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Michael Gratz

• Die demographische Entwicklung in Österreich stellt Politik und Wirtschaft vor vielseitige Herausforderungen. Die Lebenserwartung der österreichischen Bevölkerung steigt und steht einer sinkenden Geburtenrate gegenüber. Aufgrund dessen werden Maßnahmen seitens der Regierung eingeleitet, die eine Überlastung des Sozialsystems verhindern sollen. Diese Gesetzesnovellen haben z.B. das Ziel, die Lebensarbeitszeit der Bevölkerung zu verlängern und damit das faktische Pensionsantrittsalter zu erhöhen. Angesichts der Tatsache, sind Unternehmen gefordert, den Mitarbeitern ein produktives Altern im Betrieb zu ermöglichen. Dieses kann mit dem Ansatz des Productive Ageings erfolgen, bei dem es darum geht, die positiven Aspekte des Alterns wertschöpfend einzusetzen. Hierbei wurden Handlungsfelder definiert, welche sich in der Auswirkung auf die Arbeitsfähigkeit und dem Verbleib von Mitarbeitern unterscheiden. Wie aus den Ergebnissen des Theorieteils hervorgeht, hat das Handlungsfeld „Führungskompetenz der Führungskraft“ den größten Einfluss auf die Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitern. Darüber hinaus wurde in dieser Arbeit die Annahme getroffen, dass es anhand der Altersstruktur des Unternehmens möglich ist, zielgruppenspezifische Maßnahmen abzuleiten. Diese Ergebnisse wurden im Anschluss am Beispiel von dem Einzelhandelsunternehmen Kastner & Öhler interpretiert. Die daraus resultierenden Hypothesen wurden im anschließenden Kapitel empirisch überprüft. Um die Transparenz zu gewährleisten wurde eine quantitative Befragungsmethode in Form einer Onlineumfrage, an welcher nur Kastner & Öhler und Gigasport Mitarbeiter teilnehmen konnten, durchgeführt. Zusätzlich wurde eine qualitative Befragungsmethode gewählt. Im Rahmen der qualitativen Befragung wurden drei Experten interviewt und mit den Ergebnissen der Umfrage konfrontiert. Aus diesen Ergebnissen konnten die Hypothesen und Forschungsfragen im abschließenden Fazit belegt und beantwortet werden. Anhand dieser Erkenntnisse wurde eine Handlungsempfehlung für das Unternehmen Kastner & Öhler abgeleitet.
• The demographic development in Austria poses many challenges for politics and the economy. The life expectancy of the Austrian population is increasing and faces a declining birth rate. As a result, the government is introducing measures to prevent the social system from being overburdened. These legislative amendments aim, for example, to extend the working life of the population and thus raise the de facto retirement age. In view of this fact, companies are challenged to enable employees to age productively in the company. This can be done with the approach of productive ageing, which is about using the positive aspects of ageing to create value. In this context, fields of action were defined that differ in their impact on the ability to work and the retention of employees. As can be seen from the results of the theoretical part of the thesis, the field of action "leadership competence of the manager" has the greatest influence on the ability of employees to work. Furthermore, the assumption was made in throughout this thesis that it is possible to derive target group-specific measures derive the age structure of the company. These results were then interpreted using the example of the retail company Kastner & Öhler. The resulting hypotheses were empirically tested in the following chapter. In order to ensure transparency, a quantitative survey method was carried out in the form of an online survey, in which only Kastner & Öhler and Gigasport employees could participate. In addition, a qualitative survey method, to interview and confront three experts with the results of the survey, was chosen. On the basis of these findings these results, the hypotheses and research questions were substantiated and answered in the final conclusion. As a final result, a recommendation for action was derived for the Kastner & Öhler company.