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Stefan Schmidhofer

• Netzwerke und Cluster treten in eine neue Entwicklungsphase und nehmen in Zukunft verstärkt eine unterstützende Rolle im Standortmanagement ein. In der Steiermark gibt es verschiedene Clusterplattformen wie z.B. den Automobilcluster ACstyria, den Green Tech Cluster und den Holzcluster Steiermark, die das Management der Innovations- und Entwicklungsprozesse in ihren Bereichen tragen. Um die Wettbewerbsfähigkeit und das erfolgreiche Abwickeln von Innovationsprojekten gewährleisten zu können, sollen Clusterorganisationen ihren Innovationsprozess und die dazugehörigen Unterstützungsmöglichkeiten abbilden und leben. Der theoretische Teil dieser Arbeit beschäftigt sich eingehend mit den Formen der Zusammenarbeit, welche die Theorie zu Netzwerken und Kooperationen beinhalten. Folglich wird näher auf die Clustertheorie und den Innovationsprozess eingegangen. Des Weiteren werden im Zuge der Arbeit Best Practice Beispiele von Innovationsprozessen regionaler Cluster analysiert. Basierend auf dieser Theorie sowie den Best Practice Beispielen wird ein selbst erstelltes Modell für den vernetzten Innovationsprozess im Cluster vorgestellt. Im Mittelpunkt der Arbeit steht eine empirische Untersuchung, die mit sieben Experten von Clusterplattformen sowie Spezialisten von Clusterpartnern in Form einer Interviewbefragung durchgeführt wurde. Im Rahmen der Interviews wurde das im Theorieteil erstellte Modell für den vernetzten Innovationsprozess überprüft. Basierend auf dem Feedback der Experten wurde das Modell adaptiert und gemeinsam mit dem Holzcluster Steiermark anhand eines bereits abgeschlossenen Projektes überprüft. Zusätzlich wurde ein individuell angepasstes Modell für den vernetzten Innovationsprozess im Holzcluster Steiermark erstellt und die Spezifika des vernetzten Innovationsprozesses in Clusterorganisationen ausgearbeitet. Abschließend werden Handlungsempfehlungen an den Holzcluster Steiermark abgegeben, um in Zukunft Verbesserungen im vernetzten Innovationsprozess zwischen den Unternehmen und dem Cluster umsetzen zu können.
• In future networks and clusters will reach a new development phase and will play a supportive role in site management. In Styria, there are various cluster organizations, like the automotive cluster ACstyria, the Green Tech Cluster as well as the Styrian Holzcluster. Each of these cluster organizations support the management of innovations and processes of development. In order to guarantee the cluster`s competitiveness and to ensure that innovation projects are accordingly managed, appropriate conditions and a functioning network are key to its success. In the theoretical part of the master thesis, the terms networks and cooperation are defined. In addition, in depth analysis is conducted not only for the cluster theory and the process of innovation, but also best practice examples of processes of innovation of regional clusters Based on this theory and the best practice examples, a model for the connected innovation process in cluster organizations is developed by the author of this thesis. In order to validate the model created in the theoretical part, seven interviews with experts of cluster organizations and experts of cluster partners have been conducted. Based on the feedback provided by the experts, the model has been adapted. Moreover, together with the Styrian Holzcluster the model is verified by applying the model to a completed project. Additionally, an individually created model for the connected innovation process for the Styrian Holzcluster is introduced and specific characteristics of the connected innovation process in various cluster organizations are elaborated. In conclusion, recommendations for the Styrian Holzcluster are made in order to implement improvements in the connected innovation process between the companies of a cluster organization.