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Julian Sommerauer

• Angesichts wiederholt durchgeführter nationaler und internationaler Unternehmenserwerbe und -zusammenschlüsse ergibt sich bei der Kooperationspartnerin die Relevanz einer verbesserten Erkennung von Chancen und Risiken beim zu erwerbenden Unternehmen. Die Kooperationspartnerin ist ein weltweit tätiger Konzern in der Fahrzeugindustrie. Diese Chancen und Risiken werden durch die Due Diligence Prüfung erfasst und beeinflussen am Ende des Prozesses die Kaufpreisverhandlungen. Dabei besteht Handlungsbedarf in Bezug auf diese Prüfung, denn diese läuft aktuell wenig strukturiert ab. Die Herausforderung bei der Due Diligence besteht auch darin, sich auf die Umstände bei der Zielgesellschaft einzustellen. Aus der oben erwähnten Ausgangssituation lässt sich die Problemstellung ableiten, dass eine Analyse durchzuführen ist, welche Prozessschritte bei der zukünftigen Due Diligence Prüfung notwendig sind und welche Inhalte die Checkliste haben sollte. Daraus ergibt sich der Praxisoutput, denn die vorliegende Masterarbeit gestaltet eine Beschreibung sowie eine Checkliste für den zukünftigen Ablauf der Due Diligence Prüfung. Der Output wird durch einen Projektstrukturplan und einen Meilensteinplan ergänzt. Darin sind für die Anwender*innen die einzelnen Prüfungsschritte und wesentliche Ereignisse gekennzeichnet. Dafür wurden durch die Literatur zuerst der theoretische Kontext zu den Unternehmensakquisitionen und der Due Diligence Prüfung recherchiert. Die Datenerhebung für die Prozessbeschreibung und die Checkliste erfolgte mittels Expert*inneninterviews und für die Auswertung wurde die qualitative Inhaltsanalyse angewendet. Außerdem zeigten die Gespräche, wie sich der aktuelle Ablauf der Due Diligence darstellt und welche Verbesserungspotenziale vorhanden sind. Die Erstellung des Praxisoutputs geschah nach den Anforderungen und auf Basis der Ausgangssituation bei der Kooperationspartnerin. Da der Verlauf einer solchen Untersuchung von der Situation beim Zielunternehmen abhängt, sind gegebenenfalls Änderungen an der Checkliste vorzunehmen und der Prozessablauf entsprechend zu adaptieren. Die Ausführung einer Due Diligence Prüfung war nicht Teil dieser Masterarbeit. Die Literatur beinhaltet zusätzlich weitere Arten wie die Strategic Due Diligence, die in dieser Arbeit jedoch nicht behandelt wurden. Außerdem wird in dieser Arbeit davon ausgegangen, dass die Kooperationspartnerin im Due Diligence Prozess als Käuferin auftritt. Die Integrierung des Praxisoutputs obliegt der Kooperationspartnerin. Mit diesem Ergebnis ist für die Beschäftigten der Kooperationspartnerin ein strukturierteres Vorgehen bei der Due Diligence Prüfung möglich.
• In view of the repeated national and international Mergers & Acquisitions, the cooperation partner has identified the relevance of improved recognition of opportunities and risks at the target company. The cooperation partner is a globally active group in the automotive industry. These opportunities and risks are identified during the due diligence process and influence the purchase price negotiations at the end of the process. There is a need for action regarding the due diligence, as it is currently not very structured. The challenge in due diligence is also to adapt to the circumstances at the target company. From the above-mentioned initial situation, the problem can be derived that an analysis is to be carried out, which process steps are necessary for the future due diligence audit and which contents the checklist should have. This results in the output, because this master thesis designs a description as well as a checklist for the future process of due diligence. The output is completed by a project structure plan and a milestone plan. In it the individual review steps and essential events are marked for the users. For this purpose, the theoretical context of company acquisitions and due diligence was first researched through the literature. The data collection for the process description and the checklist was carried out by means of interviews with experts and qualitative content analysis was used for the evaluation. Furthermore, the interviews showed how the current process of due diligence looks like and which potentials for improvement exist. The conception of the output was done according to the requirements and on the basis of the initial situation at the cooperation partner. Since the course of such an investigation depends on the situation at the target company, changes may have to be made to the checklist and the process flow adapted accordingly. The execution of a due diligence review was not part of this master thesis. The literature includes additional types such as strategic due diligence, but these were not covered in this thesis. Furthermore, in this thesis it is assumed that the cooperation partner in the due diligence process acts as the buyer. The integration of the output is the responsibility of the cooperation partner. With this result, a more structured approach to due diligence is possible for the employees of the cooperation partner.