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Julia Zepf

• Die AT&S verfolgt als international agierender Leiterplattenproduzent das Ziel den Unternehmenserfolg zu sichern und auszubauen. Um dieses Ziel erreichen zu können, müssen im Rahmen des unternehmerischen Handelns Risiken eingegangen und Chancen genutzt werden. Dynamische Marktentwicklungen können den Erfolg des Unternehmens beeinflussen. Aufgrund dessen hat das Chancen- und Risikomanagement in den vergangenen Jahren an Bedeutung gewonnen. Um frühzeitig auf Abweichungen von den Unternehmenszielen reagieren und Maßnahmen ergreifen zu können, hat der Kooperationspartner ein konzernweites Risikomanagementsystem etabliert. Durch die Abgrenzung des Risikomanagements von anderen Steuerungsinstrumenten besteht die Gefahr, dass das Risikomanagement als Fremdkörper angesehen wird und somit Chancen und Risiken nicht optimal in der Unternehmensführung berücksichtigt werden. Die zentrale Aufgabe dieser Arbeit war daher aufzuzeigen, wie der Risikomanagementprozess optimal in die Unternehmenssteuerung integriert werden kann, um einen wesentlichen Bestandteil der Unternehmensführung darzustellen und eine bestmögliche Berücksichtigung von Chancen und Risiken in Entscheidungen zu erzielen. Auf Grundlage einer Literaturrecherche wurden der idealtypische Risikomanagementprozess sowie die Maßnahmen zur Integration in die Unternehmenssteuerung erörtert. Für die Ermittlung der in der Unternehmenspraxis angewendeten integrativen Risikomanagement-ansätze wurde eine qualitative Erhebung in Form von Experteninterviews mit Risikomanagern aus Industrie- und Versorgungsbetrieben durchgeführt. Anschließend wurde der Ist-Prozess des Risikomanagements und der Unternehmenssteuerung beim Kooperationspartner analysiert. Basierend auf den durchgeführten Analysen konnten Stärken und Schwächen des Risikomanagements in der AT&S abgeleitet und Verbesserungsmaßnahmen definiert werden. Bei der Durchführung der Analysen wurde ersichtlich, dass in allen Bereichen des Risikomanagementprozesses Verbesserungsmaßnahmen möglich sind. Insbesondere die Verankerung des Risikobewusstseins im Unternehmen, die Modifikation der Risikobewertung sowie die Berücksichtigung von Risikoaspekten in der Strategiefindung tragen wesentlich zur Weiterentwicklung des Risikomanagements in der AT&S bei. Aufgrund von gesetzlichen Änderungen und rasanten Entwicklungen auf den Märkten wird auch in Zukunft der Fokus auf dem Risikomanagement liegen. Die Optimierung des Risikomanagementprozesses sowie die Integration in die Unternehmenssteuerung können zur langfristigen Sicherung und dem Ausbau des Unternehmenserfolgs der AT&S beitragen.
• AT&S, an international PCB manufacturer, aims at securing and increasing the shareholder value. In order to achieve the company's goals and in context with entrepreneurial behaviour, risks and opportunities have to be taken into consideration. Dynamic market developments can influence the success of the company. As a result, opportunity and risk management has become more important in recent years. In order to react to deviations from the company’s targets and to control them at an early stage, AT&S has established a group wide risk management system. The separation of risk management and other management tools can result in isolated risk management, which means that opportunities and risks are not sufficiently considered in corporate management. The main task of this master thesis was, consequently, to demonstrate how the risk management process can be optimally integrated into the existing management tools as an integral part of corporate management which ensures that risks and opportunities are included into the decision-making process Based on a literature research the ideal-typically risk management process and the measures for the integration into corporate management were explained. A qualitative investigation was carried out by conducting expert interviews with risk managers from industrial and utility companies in order to determine the integrative risk management approaches used in business practice. Subsequently, the actual process of risk management and corporate management was analysed within AT&S. Based on these analyses, the strengths and weaknesses of risk management at AT&S were derived and measures for improvement defined. The results of these analyses showed that measures for improvement are possible in all areas of the risk management process. In particular, the anchoring of risk awareness within the company, the modification of the risk assessment as well as the consideration of risk aspects in the strategy development can contribute significantly to the further development of the risk management within AT&S. Due to constant legal changes and rapid developments in the markets, the focus will continuously be on risk management in the future. The optimization of the risk management process as well as the integration into the corporate management can contribute to safeguard and increase the long-term business success of AT&S.