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Karina Pürcher

• Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Verrechnungspreisen für Dienstleistungen bei der Energie Steiermark AG. Der Kooperationspartner ist eines der größten Energieversorgungsunternehmen Österreichs und durch dessen dezentrale Organisation im In- und Ausland ergibt sich eine Vielzahl von konzerninternen Leistungsverrechnungen. Durch die Veröffentlichung neuer Vorschriften der OECD, einer wesentlichen Umstellung in der Kostenrechnung und den unterschiedlichen Anwendungsbereichen der Verrechnungspreise für Dienstleistungen im Unternehmen gilt es zu evaluieren, ob die derzeit verwendeten Verrechnungspreise im Einklang mit sämtlichen gesetzlichen Vorschriften stehen und ebenfalls für betriebswirtschaftliche Steuerungszwecke geeignet sind. Im Zuge dieser Arbeit gilt es deshalb zu eruieren, ob die durch ein mehrfach gestaffeltes System ermittelten Verrechnungssätze auch als Eigenleistung im Zusammenhang mit selbst erstellten Anlagegütern aktiviert werden dürfen. Ein weiterer Fokus liegt in der grundsätzlichen Verrechenbarkeit von zentralen Dienstleistungen an rechtlich selbstständige Unternehmen des Konzerns im Einklang mit den Vorschriften der OECD. Neben diesen gesetzlichen Vorschriften ist ebenfalls die betriebswirtschaftliche Erfolgszuweisung zu den einzelnen Bereichen im Unternehmen, welche mit Hilfe dieser Verrechnungssätze angestrebt wird, zu beachten. Zur Erreichung der Zielsetzung ist neben der Behandlung der Verrechnungspreise aus betriebswirtschaftlicher und steuerlicher Perspektive die Erhebung der gegenwärtigen Situation im Unternehmen notwendig. Die Analyse führt zum Ergebnis, dass geringwertige Abweichungen zu den gesetzlichen Vorschriften gegeben sind, welche jedoch aufgrund von unzureichender Wesentlichkeit keine Auswirkung auf die Verrechnungen im Konzern haben. Verschiedene Umstrukturierungen im Konzern würden diese Auswirkungen jedoch erhöhen. Deshalb wird im Zuge dieser Arbeit eine Alternative zur Optimierung der Dienstleistungsverrechnungen erarbeitet, wofür eine Gruppendiskussion mit MitarbeiterInnen im Unternehmen durchgeführt wird. Durch diese Adaption der Verrechnungsätze für Dienstleistungen kann neben einer gesetzlich korrekten Aktivierung ebenfalls weiterhin die Erfolgszuweisungsfunktion zu den einzelnen Bereichen im Unternehmen gewährleistet werden. Für die derzeitige Unternehmenskonstellation sind diese Anpassungen zwar von geringer Bedeutung, aber um für mögliche künftige Veränderungen gerüstet zu sein geben diese Ergebnisse begründeten Anlass, die dargestellte Optimierung einzuführen.
• This master thesis elaborates the structure of internal prices for services of Energie Steiermark AG. The cooperation partner is one of the biggest electricity suppliers in Austria. Various internal cost allocations result from the decentralized structure of the firm, which operates domestic and abroad. Due to the new regulations published by the OECD, a substantial change in cost accounting and the different applications of internal prices for services within the company it is necessary to evaluate whether the currently used internal prices conform with the principles of the OECD. Furthermore, the economic allocation function of the internal prices needs to be assessed. In the context of this master thesis it has been determined if the allocation rates, which have been calculated with a graduated system, can be capitalized as internally produced assets. Additional focus is put on the basic accountability of centralized services to legally independent companies of the group in accordance with the regulations of the OECD. Besides the statutory regulations, the correct allocation of earnings to the different divisions is to be considered. Alongside the contemplation from the fiscal and economic perspective, the evaluation of the company’s current situation is necessary. The analysis has shown minor deviations to the legal requirements. But since these divergences are not material, they have no impact on the clearing system of the company group. Specific reorganizations within the group could increase the effects of these divergences. Therefore, this master thesis focused on the development of an alternative to optimize the charging system for services. In order to achieve this goal a group discussion with several associates was performed. This adaption of the internal prices for services ensures their legally correct activation together with the accurate allocation of the outcome to the particular corporate divisions. Although these adjustments are of minor importance to the current company structure, these results give reason to introduce the optimization described in order to be prepared for possible future changes of the company.