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Wolfgang Sauer

• The B4B Solutions GmbH operates as a consulting firm in the IT industry. It is specialized in cloud-based SAP software solutions. Together with their customers, employees of B4B conjointly customize and implement the SAP solutions to update the customers’ IT systems. Among its customers reaching from small to large companies, there are also IFRS-applicants. Since the IASB has issued a new revenue recognition standard – IFRS 15 “Revenue from contracts with customers”, the new provisions have to be considered in the relevant implementation projects as well. The preparation of a guideline illustrating the new revenue recognition aims to support the consultants when it comes to the implementation of IFRS projects. This paper serves as a basis for the guideline and covers an analysis of the new revenue recognition standard, briefly reviews legacy-standards and assesses the impacts on annual financial statements. The findings are based on specialist literature and the exemplary analysis of contracts with customers. The new regulations on revenue recognition have different effects on various sectors and induce companies to thoroughly analyze their contracts with customers to recognize revenue using the new five-step model. The new standard leads to the harmonization of previous standards and interpretations and offers detailed guidance, whereas legacy-standards failed to assist IFRS-applicants. Nevertheless, accounting and billing now diverge, resulting in a shift of revenues to other periods. What is more, is that IFRS 15 requires more detailed quantitative as well as qualitative disclosure. The five-step model offers reliable guidance for IFRS-applicants. Also, the density of provisions improved. However, there is still a margin of discretion. In particular, the estimation of stand-alone selling prices of variable components within a contract might lead to differences between the billing and the recognition of revenues. The increased disclosure requirements request more detailed information than previously. Thus, the system- and process landscape needs to be adapted, resulting in one-time costs. It is questionable if there will be a sustainable benefit for the users of financial statements.
• Die B4B Solutions GmbH ist ein IT-Dienstleistungsunternehmen spezialisiert auf cloud-basierenden SAP-Systemlösungen (ERP-Systeme). Zusammen mit ihren Kunden führen Mitarbeiter von B4B diese Systemlösungen bei Kunden ein. Zu den Kunden zählen Unternehmen aller Größenordnungen. Somit fallen auch IFRS-Anwender darunter. Aufgrund des Inkrafttretens von IFRS 15 – „Erlöse aus Verträgen mit Kunden“, muss auch dieser bei IFRS-Implementierungsprojekten berücksichtigt werden. Es soll ein Leitfaden erstellt werden, der detaillierte Informationen zum neuen Umsatzrealisierungsstandard enthält. Dieser soll Mitarbeiter der B4B bei Implementierungsprojekten als Anhaltspunkt dienen. Die zugrundeliegende Arbeit dient als Grundlage für den Leitfaden und behandelt, neben der Analyse des neuen Standards, in einem kurzen Rückblick, auch die Vorgänger des IFRS 15. Abschließend werden die Auswirkungen auf den Jahresabschluss anhand von Fallbeispielen veranschaulicht. Die Analyse des aktuellen Standards, als auch die Gegenüberstellung mit den alten Regelungen, basiert auf einschlägiger Fachliteratur. Zur Analyse der Verträge im Praxisteil werden die Resultate des Theorieteils herangezogen. Die neuen Regelungen zur Umsatzrealisierung wirken sich unterschiedlich auf die einzelnen Branchen aus. Sie veranlassen Unternehmen zur sorgfältigen Analyse ihrer Kundenverträge und führen gleichzeitig zu einer Harmonisierung der bisherigen Regelungen und Interpretationen und bieten eine detaillierte Richtlinie für IFRS-Anwender. Dennoch fallen die Rechnungslegung und die Erlösrealisierung auseinander, was dazu führt, dass Umsätze in andere Perioden verschoben werden. Weiters verlangt der neue Standard detailliertere quantitative als auch qualitative Anhangangaben. Das Fünf-Schritte Model bietet eine solide Richtlinie für IFRS-Anwender. Weiters nimmt auch die Regelungsdichte zu. Dennoch gibt es noch Ermessensspielräume. Dabei sollte besonders auf die verlässliche Schätzung von Einzelveräußerungspreisen bei variablen Vergütungsbestandteilen geachtet werden. Die neuen Angabepflichten setzen detailliertere Informationen zu Kundenverträgen voraus, wodurch Unternehmen ihre IT-Landschaft entsprechend anpassen müssen. Es stellt sich die Frage ob die entstandenen Einmalkosten überhaupt zu einem nachhaltigen Mehrwert für die Adressaten des Jahresabschlusses führen.