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Martina Pöttler

• Aufgrund des großen Wettbewerbsdrucks hat das Tischlereiunternehmen Ligneal e.U. sein Geschäftsfeld um einen Dienstleistungsbereich erweitert und kann dadurch ein stetiges Wachstum verzeichnen. Allerdings bleibt der Preisdruck in der Branche weiterhin hoch, wodurch die Durchsetzung von kostendeckenden Preisen erschwert wird. Darüber hinaus setzt dem Unternehmen der Fachkräftemangel zu, was sich durch erhöhten Fremdbezug äußert. Ein gutes Bewusstsein für die Kostenstruktur ist notwendig, um langfristig am Markt bestehen zu können. Daher ist das Ziel dieser Arbeit die Einführung eines Kostenrechnung-Tools als Unterstützungsinstrument für ausgewählte betriebliche Entscheidungen. Für die Erstellung dieses Tools ist es notwendig sich zuerst mit der Literatur auseinanderzusetzen und darauf bei der Umsetzung aufzubauen. Als Basis für die Erstellung der unternehmensspezifischen Kostenrechnung werden die Daten des Unternehmens herangezogen, die vom Unternehmer zur Verfügung gestellt oder mittels Befragung ermittelt wurden. Eine einfache Handhabung und leichte Anpassungsfähigkeit sind Voraussetzung. Das Ergebnis dieser Arbeit ist ein Kostenrechnungs-Tool, das aus den Aufwänden der Buchhaltung die Kosten überleitet, neutrale Aufwendungen ausscheidet und notwendige kalkulatorische Kosten ermittelt. Diese Kosten werden anschließend auf die Kostenstellen verteilt, um Zuschlagsund Stundensätze des Unternehmens zu ermitteln, die für die Kalkulation und Entscheidungsfindung benötigt werden. Kalkulations- und Kostenträgererfolgsrechnungsschemen werden zusätzlich aufgestellt und anhand von Beispielen durchgerechnet. Ein besonderes Augenmerk wird in der Arbeit auf den Dienstleistungsbereich des Unternehmens gelegt, da das ursprünglich für die Industrie konzipierte Kostenrechnungssystem darauf angepasst werden muss. Dieses Tool hilft der Geschäftsführung dabei, Entscheidungen bezüglich Preise und Preisuntergrenzen, Weiterführung oder Schließung von unrentablen Geschäftsbereichen sowie Eigenfertigung oder Fremdbezug zu treffen. Das Kostenrechnungs-Tool stellt nur den ersten Schritt für das, für die Steuerung des Unternehmens, notwendige operative Controlling dar. Zusätzlich wären Planungsrechnungen, Prozessanalysen und/oder die Einführung eines Projektcontrollings zu empfehlen.
• As a result of tough competition the carpentry Ligneal e.U. expand its business with a service sector, thereby the company is able to grow steadily. However, the price pressure in the industry remains high, so that the enforcement of cost-covering prices is complicated. In addition to that problem the company has the challenge to face a skills shortage in its industry that causes a higher demand of external procurement. A high cost structure awareness is necessary for the company to succeed on the market in the long term. Consequently, the aim of this thesis is the implementation of a cost accounting tool, which supports operational decision-making. For developing the tool it is required to study the literature and to use it as a source during the implementation process. As a basis of the company-specific cost accounting model, the necessary data is either provided by the company or collected by questioning. A simple handling and an easy adaptability are required. The result of this thesis is a cost accounting tool, which transforms the expenses of the accounting into costs, excludes non-operating expenses and calculates the necessary imputed costs. After that the costs are distributed to the cost centres to calculate the surcharge rates and hourly rates of the company. These rates are needed for the product/service calculation and for decision-making. Schemes for the product/service calculation and profit calculation of products/services are established and demonstrated based on examples. A special attention is paid in this thesis on the service sector of the company, because cost accounting system, which is designed for the industrial sector, must be adopted to the characteristics of the service sector. This tool provides a basis to the CEO for making decisions about price and lower price limits, continuity or closure of unprofitable divisions of the company as well as in-house production or outsourcing (make or buy decision). The cost accounting tool is only the first step for the operational controlling, which is required for the operational management of the company. In addition, an internal forecast, a process analysis and the implementation of a project controlling are recommended.