Open Access

Haris Bećirević

• „Verteilte Zusammenarbeit so gestalten, dass sie an das Gefühl der Zusammenarbeit an einem Ort herankommt“, sagte Dr. Vincent Tietz, Senior Consultant bei der Saxonia Systems AG, im Jahr 2016. In der heutigen Zeit, in der hohe Internetgeschwindigkeiten und hohe Bandbreiten als gang und gäbe betrachtet werden, entstehen neue Möglichkeiten der Arbeitsformen. In Zeiten der Coronakrise wurde dieser Trend noch mehr verstärkt und viele Unternehmen weltweit setzten auf den Denkansatz „Homeoffice“. Doch welche Herausforderungen birgt diese neue Form des Arbeitens und bietet sie nur Vorteile? Wie können wir speziell in der IT-Branche verteilte Softwareentwicklungsteams optimal steuern oder eine derartige Konstellation generell einführen? Sind Projektabwicklungen hinsichtlich solcher Umstände erfolgreich realisierbar und welche Vorrausetzungen sind hierfür unverzichtbar? Das Ziel dieser Masterarbeit war das Ermitteln und Modellieren von Prozessen, die einen wesentlichen Beitrag zur Steuerung sowie Einführung einer verteilten Softwareentwicklung leisten. Das Prozessmodell umfasst dabei nicht nur die Projektabwicklung selbst, sondern auch die vorgelagerten und nachgelagerten Arbeitsabläufe. Als praktische Grundlage dient hierbei die Guid.New GmbH, ein österreichischer Individualsoftwaredienstleister mit Sitz in Graz, welcher schon vor der Pandemie auf die „Remote“-Methode setzte. Samt der wissenschaftlichen Literaturrecherche und der praktischen Validierung des entstandenen Prozessmodells durch ExpertInnen, dient das Resultat als Vorlage für Unternehmen in der Individualsoftwarebranche. Als ExpertInnen wurden die Geschäftsführung, Gesellschafter sowie MitarbeiterInnen der Guid.New GmbH herangezogen – infolgedessen enthält das Ergebnis Praxisbezogenheit, Wiederverwendbarkeit und schafft neuen Mehrwert.
• "Design distributed collaboration in such a way that you get the feeling of working together in one place," Dr Vincent Tietz, Senior Consultant at Saxonia Systems AG, 2016. High-speed internet and high bandwidths are now commonplace, shaping new working environments. The coronavirus pandemic accelerated this trend; many companies relied on working from home. What challenges and advantages do new working paradigms pose? How can we, especially IT, best manage distributed software development teams or introduce such a constellation? Can project management be successfully implemented in such circumstances, and what are the essential requirements for this? This thesis determines and models processes that assist the management and introduction of distributed software development. The process model includes both the project management itself and the upstream and downstream workflows. As a practical basis, the thesis looks at Guid.New GmbH, an Austrian individual software service provider headquartered in Graz, used the remote method before the pandemic. The literature research, in combination with the practical validation of the developed process model by experts, provides a template for companies in the individual software industry. The director, stakeholders, and Guid.New GmbH staff are consulted as experts. The result is practical, reusable, and creates new added value.