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Christina Freydl

• Das Gesundheitswesen befindet sich im Wandel der Zeit – im Wandel der Digitalisierung. Immer mehr Gesundheitsbetriebe und vor allem Krankenanstalten versuchen von analogen auf digitale Arbeitsabläufe umzusteigen. Um das Ziel der Arbeit zu erfüllen und eine Digitalisierungsstrategie für das Hansa Privatklinikum zu entwickeln, ist es notwendig, bestehende Digitalisierungspotenziale am Markt zu analysieren. Diese Analyse soll vor allem im ausgearbeiteten Vorgehensmodell dabei helfen, Ideen des Personals mit den bestehenden Potenzialen zu vergleichen und eine Liste an Digitalisierungspotenzial zu erschaffen. Die grundlegende Intention ist es, die optimale Digitalisierungsstrategie zu finden, die den Klinikumsbetrieb in Zukunft weitervorantreiben und effizienter gestalten soll. Der Weg zur Digitalisierungsstrategie durchläuft während dieser Arbeit mehrere Phasen. Zu Beginn wird das Gesundheitswesen selbst genauer betrachtet, bevor sich mit den Begriffen Strategie und Digitalisierung, sowie bestehenden Strategiemodellen auseinandergesetzt wird. Durch Vergleiche von bestehenden Modellen und Methoden zur Erarbeitung dieser Strategie, kann schlussendlich ein idealtypisches Vorgehensmodell – bestehend aus vier Phasen – zur Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie aufgezeigt werden. Dieses Modell wird anschließend anhand eines Fallbeispiels getestet und adaptiert.
• The healthcare sector is changing over time - over the course of digitalization. More and more healthcare companies and especially hospitals are trying to switch from analogue to digital workflows. In order to fulfill the goal of the work and to develop a digitalization strategy for the Hansa Privatklinikum, it is necessary to analyze existing digitalization potentials on the market. This analysis should help to compare the ideas of the employees with the existing potentials and to create a list of digitalization potentials, especially in the developed procedure model. The fundamental intention is to find the optimal digitalization strategy that will further advance the operation of the hospital in the future and make it more efficient. The path to the digitalization strategy passes through several stages during this work. At the beginning, the health care system itself will be examined in more detail before the terms strategy and digitization as well as existing strategy models will be discussed. By comparing existing models and methods for the development of a strategy, an ideal typical procedure model, consisting of four phases, for the development of a digitalization strategy can finally be shown. This model will then be tested and adapted on the basis of a case study.