Open Access

Jürgen Luttenberger

• Die Covid-19-Krise hat viele Unternehmen dazu verleitet, Home-Office-Regelungen in der ein oder anderen Form beizubehalten. Auch wenn dies gewisse Vorteile mit sich bringt, sollten die Nachteile nicht außer Acht gelassen werden. Ziel dieser Studie war die Untersuchung, wie die negativen Faktoren der Heimarbeit durch Teambuilding-Maßnahmen im Rahmen von Softwareentwicklungsunternehmen abgemildert werden können. Ausgehend von bestehender Literatur wurde eine Gruppe von Expertinnen und Experten, zusammengesetzt aus 3 coachenden Personen, 3 Führungskräften, einem Scrum-Master und einer Fachkraft, gebeten, ihre Erkenntnisse und Erfahrungen zu diesem Thema zu teilen. Anschließend wurde eine qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring durchgeführt, um die Erkenntnisse zur Erstellung eines Best-Practice-Leitfadens für die Durchführung von Home-Office in Unternehmen zu verwenden. Die Ergebnisse zeigen, dass eine offene und regelmäßige Kommunikation über fachliche und private Themen notwendig ist, um einen stetigen Informationsfluss zu gewährleisten. Darüber hinaus muss ein respektvolles und integratives Umfeld geschaffen werden, um Ausgrenzung zu verhindern, insbesondere bei einer Mischung von Mitarbeitenden, von denen einige zu Hause und andere im Büro sind. Es besteht ein allgemeiner Konsens darüber, dass die notwendigen Schritte in erster Linie von den Führungskräften unternommen werden müssen. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Förderung respektvoller und integrativer Praktiken der Zusammenarbeit im Allgemeinen wirksamer zu sein scheint als die Durchführung einzelner Teambuilding-Aktivitäten. Zusammenfassend kann das Ergebnis dieser Arbeit als Leitfaden für Unternehmen dienen, die mit dem Trend zur vermehrten Heimarbeit Schritt halten wollen. Darüber hinaus sollten weitere Untersuchungen angestellt werden, welche modernen Tools und Programme die Arbeit von zu Hause aus am besten unterstützen.
• As a result of the Covid-19 crisis, many companies have been enticed to implement various forms of home office arrangements. Even though this brings certain benefits, the downsides should not be ignored. The aim of this study was to investigate how the negative factors involved in working from home can be mitigated with teambuilding measures within the context of software development businesses. Proceeding from existing research, a group of experts consisting of 3 coaches, 3 team leaders, a scrum master and an employee was asked to share their insights and experiences on the topic. A Mayring-style qualitative content analysis was then conducted, and the resulting output was used to create a best-practice guide for corporate home office policies. The findings show that open and regular communication about professional and private topics is needed to provide a steady flow of information. In addition, a respectful and inclusive environment must be established to prevent exclusion, especially with a mix of people some of whom are at home and others on company premises. There is a general consensus that the necessary steps must be taken primarily by the managers. The results suggest that fostering respectful, inclusive collaboration practises in general seems to be more effective than implementing individual teambuilding activities. In conclusion, the outcome of this thesis can serve as a guide for companies looking to keep up with the trend towards increased home office work. Furthermore, additional research should be conducted on what modern tools best support working from home.