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Harris Gerzic

• Die letzten drei Jahre waren gesundheitlich, politisch und vor allem wirtschaftlich sehr turbulent. Die Covid-19 Pandemie zwang viele Menschen den physischen Kontakt zueinander bestmöglich zu vermeiden und Unternehmen wurden somit in den digitalen Arbeitsalltag gedrängt. Unabhängig, ob diese dafür schon bereit waren oder nicht, die damals aktuelle Situation forderte die Mithilfe von sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmerinnen. Durch den äußerst radikalen Schritt der Regierung ganz Österreich in den damals notwendigen Lockdown zu versetzen, mussten viele Arbeitnehmerinnen plötzlich im gesamten Arbeitsalltag umdenken und sich der neuen Situation anpassen. Vor allem Führungskräfte hatten die große Verantwortung ihre geführten Mitarbeiterinnen so gut wie möglich in diese neue Zeit einzuführen. Diese Arbeit untersucht nun die Meinungen und die daraus abgeleiteten Möglichkeiten, Chancen und Risiken im digitalen Arbeitsalltag. Aufgrund der raschen Veränderungen in der Wirtschaft und dem starken Drängen in den digitalen Arbeitsalltag wurde vermutet, dass die bisherige Führung von Mitarbeiterinnen sich für die neuen Gegebenheiten mitverändern muss. Daher wird versucht diese teilweise bereits stattgefundene und teilweise mitten im Prozess befindliche Transformation der Unternehmen aus der Sicht von Führungskräften und Mitarbeiterinnen zu untersuchen. Durch eine Onlineumfrage, ganz im Sinne der Digitalisierung, für Führungskräfte und Mitarbeiterinnen, wurden Daten gesammelt um sie anschließend miteinander zu vergleichen und herauszufinden ob Führungskräfte und Mitarbeiterinnen auch wirklich dieselbe Sichtweise im digitalen Arbeitsalltag vertreten. Anhand dessen soll diese Arbeit neben einiger aufgestellter Hypothesen auch der Forschungsfrage, im Groben der Suche nach neuen Möglichkeiten zur Führung von Personal, nachgehen. Die Ergebnisse dieser Arbeit zeigen auf, dass die bereits stattgefundene Digitalisierung aus heutiger Sicht nicht mehr weg zu denken ist und dass sich die Mehrheit der Mitarbeiterinnen und Führungskräfte im heutigen digitalen Arbeitsalltag durchaus wohl fühlen.
• The last three years have been very turbulent in terms of health, politics and especially the economy. The Covid-19 pandemic forced many people to avoid physical contact with each other as much as possible, and companies were forced into the digital workday. Regardless of whether they were ready for it or not, the then-current situation demanded the assistance of both employers and employees. The government's extremely radical step of putting the whole of Austria into the lockdown that was necessary at the time meant that many employees suddenly had to rethink their entire working day and adapt to the new situation. Managers in particular had the huge responsibility of introducing their employees to this new era as well as possible. This work examines now the opinions and from it derived possibilities, chances and risks in the digital work everyday life. Due to the rapid changes in the economy and the strong push into the digital workday, it was assumed that the former leadership of employees must also change for the new circumstances. Therefore, this study attempts to examine this transformation of companies, some of which have already taken place and some of which are in the middle of the process, from the perspective of managers and employees. Through an online survey, in the spirit of digitalization, data was collected from managers and employees in order to compare them with each other and to find out whether managers and employees really have the same view of the digital workday. On the basis of this, in addition to a number of hypotheses, this paper will also address the research question, which is roughly the search for new ways to manage personnel. The results of this work show that the digitalization that has already taken place is indispensable from today's perspective and that the majority of employees and managers feel quite comfortable in today's digital workday.