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Andreas Ressmann

• Durch die stetig wachsende Verbreitung von agilen Methoden, besonders beim Einsatz von Scrum, kommt es immer wieder zu Herausforderungen seitens des Projektmanagements. Alleine die Schwierigkeit, Besprechungen zu koordinieren, stellt das Projektmanagement oft vor Probleme. Noch problematischer sieht es bei der Durchführung von Projekten mit dezentralen Scrum-Teams aus. Speziell bei der Abwicklung agiler Projekte geschieht es immer wieder, dass die grundlegenden Prinzipien der Agilität nicht eingehalten werden. Diese sind jedoch für eine erfolgreiche Projektdurchführung entscheidend. Auf Basis dieser Problemstellung wird das Ziel dieser Arbeit definiert: die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen, um dezentralen Scrum-Teams Möglichkeiten zur Einhaltung der Prinzipien des Agilen Manifests aufzuzeigen. Aufgrund der Notwendigkeit unterschiedlicher Betrachtungsweisen wird in dieser Arbeit sowohl auf Literatur als auch auf praxisbezogene Informationen zurückgegriffen. Im ersten Schritt wird dazu eine Literaturrecherche durchgeführt. Hierbei werden Informationen zu Scrum, dem Agilen Manifest und dezentralen Teams gesammelt. Der zweite Schritt besteht aus der Durchführung von Interviews mit ExpertInnen, die über Erfragungen mit Scrum und dezentralen Teams verfügen. Ziel ist die Identifikation der Problemfelder, denen sich dezentrale Scrum-Teams bei der Einhaltung der Prinzipien des Agilen Manifests stellen müssen. Die Erkenntnisse der Experteninterviews werden mit den aus der Literatur gewonnenen Informationen abgeglichen und diskutiert. Im Anschluss wird eine Onlineumfrage erstellt, die dazu dient, die erkannten Problemfelder hinsichtlich gefundener Lösungsmöglichkeiten genauer zu untersuchen. Abschließend werden Handlungsempfehlungen aus den Ergebnissen der Experteninterviews und der Onlineumfrage abgeleitet. Diese umfassen die Bereiche Kommunikation, Team, Teammitglieder, KundInnen, Unternehmen und Scrum. Die resultierenden Handlungsempfehlungen können für die praktische Zusammenarbeit und Projektdurchführung mit dezentralen Scrum-Teams genutzt werden und richten sich sowohl an Entscheider, die für die Zusammenstellung von Scrum-Teams verantwortlich sind, wie auch an die jeweiligen Teammitglieder.
• The constant growth of agile methods, especially Scrum, presents challenges for project management. The difficulty of coordinating meetings often poses problems for project managers, and the implementation of projects in decentralized Scrum teams is even more problematic. Particularly during project execution, the basic principles of agility are often not upheld. However, these are decisive for successful project implementation. In response to this problem, this thesis aims to develop recommendations for action to show decentralized Scrum teams how to follow the principles of the Agile Manifesto. Because different approaches were necessary, both literature and practice-related information were used for this thesis. The first step is the research the literature on Scrum, the Agile Manifesto and decentralized Scrum teams. The second step consists of conducting expert interviews with experienced Scrum professionals and decentralized teams.The goal was to identify the problem areas that decentralized Scrum teams face when following the principles of the Agile Manifesto. The findings of the expert interviews were compared with the information obtained from the literature. In addition, an online survey was conducted, which enabled the identified problem areas to be examined more closely and possible solutions to be identified and discussed. Finally, recommendations for action were derived from the results. The results cover the areas of communication, teams, team members, customers, companies and Scrum. The resulting recommendations can be used to improve practical cooperation and project implementation among decentralized Scrum teams. They are addressed both to decision makers who are responsible for the building of Scrum teams, as well as to respective team members.