Open Access

Mathias Gsell

• Im Bereich der Softwareentwicklung ist es verbreitet, dass Teams verteilt zusammenarbeiten. Mit der verteilten Arbeit entstehen neue Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt, welche sich auch auf die Personalbindung auswirken. Aus diesem Grund ist es bedeutend, die Faktoren zu berücksichtigen, die in verteilten Softwareentwicklungsteams in einem besonderen Zusammenhang zur Personalbindung stehen. Die Masterarbeit mit dem Thema „Personalbindung in verteilten Softwareentwicklungsteams“ betrachtet verschiedene Herausforderungen und Bedürfnisse in der Softwareentwicklung und untersucht spezifische Faktoren, welche bei verteilten Softwareentwicklungsteams in Zusammenhang mit der Personalbindung stehen. Dabei werden die untersuchten Faktoren sowohl in konventionellen als auch in verteilten Softwareentwicklungsteams betrachtet, um die Unterschiede zu beleuchten. Für die erforderliche Datenerhebung wurde eine Befragung von Softwareentwickler*innen durchgeführt, um die vorhandene Personalbindung zu quantifizieren, die zuvor aus der Literatur ermittelten Faktoren zu überprüfen und deren Zusammenhang zu ermitteln. Die Ergebnisse dieser Arbeit zeigen, dass in verteilten Softwareentwicklungsteams ein besonderer Zusammenhang mit der Personalbindung und das Kommunikationsverhalten und regelmäßiges Feedback der Führungskraft, qualitative Mitarbeiter*innengespräche, zureichenden Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten, sowie Weiterbildungsmöglichkeiten bestehen. Aber auch regelmäßige Teambuilding-Aktivitäten und die Klarheit über Aufgaben und Verantwortungen zeigten einen Zusammenhang. Ein weiteres Ergebnis war, dass eine Vermeidung typischer Faktoren die bei Softwareentwickler*innen zur Unzufriedenheit führen, einen positiven Zusammenhang zur Personalbindung vorweist. Zusammenfassend werden durch diese Arbeit wichtige Zusammenhänge zur Personalbindung in verteilten Softwareentwicklungsteams aufgezeigt, welche durch die neuen Herausforderungen in der verteilten Softwareentwicklung zu beachten sind. Durch die Erkenntnisse dieser Arbeit lassen sich in weiterer Folge Maßnahmen für Unternehmen ableiten, um die Personalbindung zu steigern.
• In the software development industry, it is becoming increasingly common for teams to collaborate remotely. However, this type of distributed work comes with unique challenges that can have an impact on employee retention. As a result, it is important to identify the specific factors that contribute to employee retention in distributed software development teams. This master's thesis titled "Employee Retention in Distributed Software Development Teams" examines the various challenges and requirements of software development and explores the particular factors that are relevant to employee retention in distributed software development teams. The factors under examination are considered in both conventional and distributed software development teams in order to highlight any differences. To collect the necessary data, a survey was conducted amongst software developers to measure the existing level of employee retention, verify factors identified in the literature, and determine their relationship to employee retention. The findings from this work demonstrate that in distributed software development teams, there are specific factors that are linked to employee retention, such as communication behavior and regular feedback from leadership, qualitative employee conversations, ample career advancement opportunities, training options, regular team-building activities, and clarity regarding tasks and responsibilities. Additionally, the study found that avoiding common factors that lead to dissatisfaction among software developers can have a positive effect on employee retention. In summary, this research highlights important factors related to employee retention in distributed software development teams that must be taken into account due to the new challenges presented by this type of work. The insights gained from this study can be used to formulate strategies for companies looking to improve employee retention.