Kezia Petz

• Mit 1.1.2020 wurde die Sozialversicherung der Selbständigen, durch die Fusionierung der Sozialversicherung der gewerblichen Wirtschaft und der Sozialversicherung der Bauern gegründet. Die SVS ist ein Selbstverwaltungskörper, deren Aufgaben gesetzlich übertragen worden sind. Sie ist zuständig für die Pflichtversicherung in der Pensions-, Kranken- und Unfallversicherung für selbständig erwerbstätige Personen. Weder die SVA noch die SVB führten ein Nachhaltigkeitsmanagement an ihren Institutionen durch. Schlussfolgernd wurde bis dato auch kein Nachhaltigkeitsbericht erstellt. Die Sozialversicherung der Selbständigen möchte dies ändern, um als Vorbild der Pflichtversicherungsträger zu fungieren und um auch als Arbeitgeber Verantwortung für positive Arbeitsverhältnisse zu vermitteln und um die Unternehmensaktivitäten transparent kommunizieren zu können. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems für die SVS. Um unternehmerische Nachhaltigkeit durchführen zu können, müssen die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit, nämlich die Ökonomie, die Ökologie und die soziale Komponente in das Unternehmen integriert werden. Auf Basis der Literaturrecherche hat sich folgender optimaler Prozess zur Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements ergeben. Im ersten Schritt ist die Nachhaltigkeit in der Nachhaltigkeitspolitik zu verankern, in der SVS ist die soziale Dimension bereits ansatzweise festgelegt. Ebenso wurden Richtlinien zur betrieblichen Gesundheitsförderung erstellt, die das Wohlbefinden der Angestellten erhöhen sollen. Im nächsten Schritt sollten Nachhaltigkeitsziele abgeleitet werden. Durch die Ausrichtung der Nachhaltigkeitsziele an den SDG’s stärken Unternehmen den Sinn für die gesetzten Ziele und können ihr Engagement für eine nachhaltige Entwicklung effektiver kommunizieren. Ebenso sollte ein Nachhaltigkeitsmanagement-Team mit sozialen und fachlichen Kompetenzen aus den verschiedensten Abteilungen der SVS gebildet werden. Das Nachhaltigkeitsteam sollte ebenso das Nachhaltigkeitscontrolling durchführen, in dem die Bewertung und Steuerung der Nachhaltigkeitsaktivitäten erfolgen soll. Ein geeignetes Messinstrument stellt die Sustainable Balanced Scorecard dar, da bei dieser alle drei Dimensionen der Nachhaltigkeit berücksichtigt werden. Im letzten Schritt sollte zur internen als auch zur externen Kommunikation ein Nachhaltigkeitsbericht erstellt werden. Die Datenerhebung für den Nachhaltigkeitsbericht ist nicht an einer spezifischen Stelle möglich, was sich durch ein Nachhaltigkeitsmanagement nicht ändern wird. Es ist notwendig, dass sehr viele Abteilungen an einem Strang ziehen und miteinander arbeiten. Dabei wäre es von Vorteil, wenn die Mitglieder des Nachhaltigkeitsteams in den entsprechenden Abteilungen tätig sind.
• On 1.1.2020, the social insurance of the self-employed was established by merging the social insurance of the commercial economy and the social insurance of farmers. The SVS is a self-governing body whose tasks have been legally transferred. It is responsible for compulsory pension, health and accident insurance for self-employed persons. Neither the SVA nor the SVB carried out sustainability management at their institutions. Consequently, no sustainability report has been prepared to date. The Social Insurance for the Self-Employed would like to change this in order to act as a model for the compulsory insurance institutions and also as an employer to convey responsibility for positive working relationships and to be able to communicate company activities transparently. This paper deals with the introduction of a sustainability management system for the SVS. In order to be able to implement corporate sustainability, the three dimensions of sustainability, namely economics, ecology and the social component must be integrated into the company. On the basis of the literature research, the following optimal process for the introduction of a sustainability management system was found. In the first step, sustainability must be anchored in the sustainability policy; in the SVS, the social dimension is already rudimentarily defined. Likewise, guidelines for workplace health promotion have been drawn up, which should increase the well-being of the employees. The next step was to derive sustainability goals. By aligning the sustainability goals with the SDG's, companies strengthen the sense for the goals set and can communicate their commitment to sustainable development more effectively. Similarly, a sustainability management team with social and professional skills from various departments of SVS should be formed. The sustainability team should also be responsible for sustainability controlling, in which the evaluation and management of sustainability activities should be carried out. The Sustainable Balanced Scorecard is a suitable measurement tool, as it takes all three dimensions of sustainability into account. In the last step, a sustainability report should be prepared for internal and external communication. Data collection for the sustainability report is not possible at a specific point, which will not be changed by sustainability management. It is necessary for a large number of departments to pull together and work together. It would be an advantage if the members of the sustainability team were working in the relevant departments.