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Mit 1.1.2020 wurde die Sozialversicherung der Selbständigen, durch die Fusionierung der Sozialversicherung der gewerblichen Wirtschaft und der Sozialversicherung der Bauern gegründet. Die SVS ist ein Selbstverwaltungskörper, deren Aufgaben gesetzlich übertragen worden sind. Sie ist zuständig für die Pflichtversicherung in der Pensions-, Kranken- und Unfallversicherung für selbständig erwerbstätige Personen. Weder die SVA noch die SVB führten ein Nachhaltigkeitsmanagement an ihren Institutionen durch. Schlussfolgernd wurde bis dato auch kein Nachhaltigkeitsbericht erstellt. Die Sozialversicherung der Selbständigen möchte dies ändern, um als Vorbild der Pflichtversicherungsträger zu fungieren und um auch als Arbeitgeber Verantwortung für positive Arbeitsverhältnisse zu vermitteln und um die Unternehmensaktivitäten transparent kommunizieren zu können. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems für die SVS. Um unternehmerische Nachhaltigkeit durchführen zu können, müssen die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit, nämlich die Ökonomie, die Ökologie und die soziale Komponente in das Unternehmen integriert werden. Auf Basis der Literaturrecherche hat sich folgender optimaler Prozess zur Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements ergeben. Im ersten Schritt ist die Nachhaltigkeit in der Nachhaltigkeitspolitik zu verankern, in der SVS ist die soziale Dimension bereits ansatzweise festgelegt. Ebenso wurden Richtlinien zur betrieblichen Gesundheitsförderung erstellt, die das Wohlbefinden der Angestellten erhöhen sollen. Im nächsten Schritt sollten Nachhaltigkeitsziele abgeleitet werden. Durch die Ausrichtung der Nachhaltigkeitsziele an den SDG’s stärken Unternehmen den Sinn für die gesetzten Ziele und können ihr Engagement für eine nachhaltige Entwicklung effektiver kommunizieren. Ebenso sollte ein Nachhaltigkeitsmanagement-Team mit sozialen und fachlichen Kompetenzen aus den verschiedensten Abteilungen der SVS gebildet werden. Das Nachhaltigkeitsteam sollte ebenso das Nachhaltigkeitscontrolling durchführen, in dem die Bewertung und Steuerung der Nachhaltigkeitsaktivitäten erfolgen soll. Ein geeignetes Messinstrument stellt die Sustainable Balanced Scorecard dar, da bei dieser alle drei Dimensionen der Nachhaltigkeit berücksichtigt werden. Im letzten Schritt sollte zur internen als auch zur externen Kommunikation ein Nachhaltigkeitsbericht erstellt werden. Die Datenerhebung für den Nachhaltigkeitsbericht ist nicht an einer spezifischen Stelle möglich, was sich durch ein Nachhaltigkeitsmanagement nicht ändern wird. Es ist notwendig, dass sehr viele Abteilungen an einem Strang ziehen und miteinander arbeiten. Dabei wäre es von Vorteil, wenn die Mitglieder des Nachhaltigkeitsteams in den entsprechenden Abteilungen tätig sind.