Sivanujan Sivapatham

• Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Thematik, wie schnelle Ergebnisse mit Enterprise Architecture Management (EAM) und mit agilen Vorgehensweisen erzielt werden können, um prozessuale und technische Änderungen in der Organisation nachzuvollziehen. Zunächst wurde untersucht, welche Prinzipien und Werkzeuge aus den agilen Methoden und EAM vorhanden sind und wie daraus die Forschungsfragen zu beantworten sind. Aus diesen Werkzeugen wurde eine methodische Vorgehensweise entwickelt, mit der geprüft werden kann, wie Änderungen mit EAM nachvollzogen und daraus Anforderungen für das EAM fokussiert und priorisiert aufgenommen werden. Ergebnisse sollen so beschleunigt ermittelt werden. Im praktischen Teil wurde die methodische Vorgehensweise am Beispiel der Unternehmensgruppe ABLE Group angewendet. Mit Hilfe der Business-Scenario-Methode (TOGAF) wurden Qualitätsszenarien erstellt, welche als Startpunkt für ein iterativinkrementelles Vorgehen für die Nachvollziehbarkeit von Änderungen dienen. Die Qualitätsszenarien bildeten einen gedanklichen Rahmen für eine fokussierte Implementierung und mit EAM-Backlogs konnten diese Qualitätsszenarien priorisiert umgesetzt werden.
• This thesis deals with the topic of how fast results can be achieved with Enterprise Architecture Management (EAM) and agile approaches to retrace procedural and technical changes in the organization. First, it was examined which principles and tools from the agile methods and EAM are available and how to answer the research questions. From these tools, a methodical approach was developed, with which it is possible to check how changes with EAM are retraced and from these requirements for the EAM are focused and prioritized. Results should be achieved quickly. In the practical part, the methodology was applied to the example of the ABLE Group. With the help of the Business Scenario Method (TOGAF) quality scenarios were created, which serve as a starting point for an iterative-incremental procedure for the traceability of changes. The quality scenarios formed an imaginary frame for a focused implementation and with EAM backlogs these quality scenarios could be implemented prioritized.