Dominik Weixler

• Durch die zunehmende Intensität der technologischen sowie marktbezogenen Veränderungen wird der unternehmerische Wettbewerb immer stärker beeinflusst. Dies hat zur Folge, dass auch die Vorhersehbarkeit von Veränderungen deutlich abnimmt, wodurch Unsicherheiten und Risiken vermehrt steigen und das ständige Lernen sowie die Flexibilität in den unterschiedlichsten Bereichen eine noch wichtigere Rolle erlangen. Die Veränderungen im Bereich des Wettbewerbs führen dazu, dass sich Unternehmen immer öfter mit dem Begriff Geschäftsmodell sowie deren Geschäftsgrundlage auseinandersetzen müssen, da diese ununterbrochen dem Wettbewerbsdruck ausgesetzt sind. Folglich nehmen Anpassungen von Geschäftsmodellen in immer kürzeren Zeitabständen zu, wodurch die Zusammensetzung und Beschreibung dieser immer wesentlicher werden. Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines theoretischen Vorgehensmodells zur Schaffung eines neuen Geschäftsmodells für Unternehmen, welche bereits ein Produkt besitzen, jedoch über das geeignete Geschäftsmodell noch nicht verfügen. Auf Basis von bestehenden Modellen zur Geschäftsmodellentwicklung sowie der 55 verschiedenen Geschäftsmodellmustern, wird vom Autor ein siebenstufiges Modell kreiert. Dieses gliedert sich in die Phasen Grundlagenermittlung, Analysephase, Produktbeschreibung, Auswahl der Geschäftsmodellmuster, Geschäftsmodellmusterimplementierung, Bewertungsphase und Auswahl, welches im Zuge der Arbeit seine Anwendung findet. Dieses eignet sich für Unternehmen, welche den Fokus speziell auf Forschung und Entwicklung legen und bereits auf eine Vielzahl an Geschäftsmodellmustern zurückgreifen können. Zudem ist dieses Modell nicht eingeschränkt für das, in der Arbeit erwähnte Handheld-Messgerät gültig, sondern kann auch für Produkte anderer Unternehmen angewandt werden. Durch dieses Vorgehensmodell wird ein Überblick geschaffen, welche Themen für den Erhalt eines Geschäftsmodells mit unterschiedlichsten Geschäftsmodellmustern beachtet werden müssen.
• The growing intensity of technological and market-related changes is increasingly influencingentrepreneurial competition. As a result, the predictability of change also declines significantly, increasing uncertainty and risk, and increasing the importance of continuous learning and flexibility in a wide range of areas. The changes in the field of competition mean that companies increasingly have to deal with the term business model and its business basis, because these are continuously exposed to competitive pressure. As a result, adaptations of business models are increasing at ever shorter intervals, making their composition and description increasingly important. This thesis deals with the development of a theoretical procedure model for the creation of a new business model for companies that already own a product but do not yet have the appropriate business model. Based on existing business model development models and the 55 different business model patterns, the author creates a seven step model. This model is divided into the following phases: basic research, analysis phase, product description, selection of business model patterns, business model pattern implementation, evaluation phase and selection, which is applied in the course of the work. This is suitable for companies that focus specifically on research and development and already have access to a large amount of business model patterns. Furthermore, this model is not limited to the handheld measuring device mentioned in the paper, but can also be used for products of other companies. This procedure model provides an overview of which topics have to be considered in order to maintain a business model with different business model patterns.