Martina Aubel

• Die Pflegebranche sieht sich weltweit mit bedeutenden Herausforderungen konfrontiert, die durch den demografischen Wandel, einen Mangel an Pflegepersonal und veränderte berufliche Erwartungen verstärkt werden und sich auch auf Spezialbereiche der Pflege, wie die Anästhesiepflege, auswirken. Traditionelle Führungsstile erweisen sich als unzulänglich, um den modernen Anforderungen zu entsprechen, während Kommunikationsdefizite und komplexe Hierarchien sich auf die Arbeitszufriedenheit auswirken. Die vorliegende Arbeit untersucht innovative Führungsansätze, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingehen. Mittels Interviews und Workshops mit Pflegefachkräften und Führungskräften aus den Spezialbereichen der Pflege erfolgte eine Validierung der Anwendbarkeit eines entwickelten Konzepts. Empirische Belege und Best-Practice-Beispiele werden analysiert, wobei theoretische Ansätze wie transformationale, agile, Lean-Leadership und Neuroleadership durch Konzepte wie Servant Leadership ergänzt werden. Die Ergebnisse zeigen, dass partizipative Führungspraktiken und verbesserte Kommunikationsprozesse, einschließlich digitaler Tools, die Zusammenarbeit, Arbeitszufriedenheit und Personalbindung signifikant steigern und die Pflegequalität nachhaltig sichern können.
• The healthcare sector is facing significant challenges worldwide, driven by demographic changes, a shortage of nursing staff, and evolving professional expectations, which also affect specialised areas such as anaesthetic nursing. Conventional leadership styles are no longer adequate to meet modern demands, while communication deficits and complex hierarchies negatively impact job satisfaction. This study examines innovative leadership approaches tailored to the specific needs of anaesthetic nursing. Through interviews and workshops with nursing professionals and leaders, the applicability of a developed concept is validated. Empirical evidence and best-practice examples are analysed, integrating theoretical approaches such as transformational, agile, Lean-Leadership, and Neuroleadership, complemented by concepts like Servant Leadership. The findings demonstrate that participatory leadership practices and improved communication processes, including digital tools, can significantly enhance collaboration, job satisfaction, and staff retention while sustainably ensuring the quality of care.