Kerstin Pusterhofer

• Die Herausforderungen, die mit der digitalen Transformation einhergehen, nehmen aufgrund der schnellen Entwicklung neuer, digitaler Technologien maßgeblich Einfluss auf Unternehmen aller Branchen und Größen und damit auch auf die Personalarbeit. Um die Innovationsfähigkeit von Großunternehmen – denen sowohl in der Praxis als auch in der Literatur eine gewisse Innovationsträgheit attestiert wird – zu fördern, wird im Rahmen dieser Arbeit ein Maßnahmenkatalog zur Umsetzung durch das Personalmanagement erarbeitet. Dazu werden im Rahmen einer Literaturanalyse die Themenbereiche digitale Transformation und dessen Implikationen für das Personalmanagement, Innovationsfähigkeit von Großunternehmen sowie digitalisierungs- und innovationsorientiertes Personalmanagement eingehend beleuchtet. Im Anschluss gibt eine zweiphasige, empirische Untersuchung anhand eines Praxisfalls Einblicke in das Personalmanagement eines Großunternehmens und dessen gesetzte Maßnahmen zur Förderung der Innovationsfähigkeit. Abgeleitet aus den theoretischen Erkenntnissen der Literaturanalyse und den empirischen Ergebnissen der Praxisfalluntersuchung werden ein Maßnahmenkatalog für das Personalmanagement zur Förderung der Innovationsfähigkeit von Großunternehmen in Zeiten digitaler Transformation dargestellt und Handlungsempfehlungen für Großunternehmen zur Umsetzung dieser Maßnahmen durch den Personalbereich formuliert. Das Ergebnis stellt eine Sammlung von Maßnahmen und Möglichkeiten für das Personalmanagement dar, mithilfe derer positive Beiträge zur Innovationsfähigkeit von Großunternehmen geleistet werden können.
• Due to the rapid development of new, digital technologies the challenges associated with digital transformation have a significant impact on companies of all industries and sizes and thus also on Human Resources Management. In order to sustain the innovative ability of large companies – which are widely associated with a certain lethargy concerning innovation capabilities – a catalogue of measures for implementation by Human Resource Management is being developed within this work. For this purpose, the subject areas of digital transformation and its implications for human resource management, innovative ability of large companies as well as digitalisation- and innovation-oriented Human Resource Management will be examined in detail within the literature analysis. Subsequently, a two-phase empirical study based on a practical case will provide insights into the Human Resources Management of a large company and its measures to promote the innovative ability. Derived from the theoretical findings of the literature analysis and the empirical results of the practical case study, a catalogue of measures for Human Resources Management to promote the innovative ability of large companies in times of digital transformation is outlined. Additionally, recommendations for action are formulated which intend to accompany and support the implementation of the previously mentioned measures by the Human Resources Management. The outcome of this thesis therefore presents a collection of measures and possibilities for Human Resource Management, which – once they are implemented – can have positive effects on the innovative ability of large companies.