Elisabeth Köberl

• Der positive Einfluss von Netzwerken auf die Karriereentwicklung und den Karriereerfolg wurde bereits mehrfach bewiesen. Netzwerke bieten Zugang zu wertvollen Ressourcen und Informationen, schaffen emotionale Unterstützung und erhöhen die Sichtbarkeit, was zu beschleunigten Aufstiegsmöglichkeiten, mehr Einfluss und mehr Anerkennung führen kann. Frauen bilden jedoch weniger effektive Netzwerke als Männer und bleiben von organisatorischen Netzwerken, die Einfluss auf Beförderung und Akzeptanz haben können, oft ausgeschlossen, was in dem Effekt der gläsernen Decke und verminderten Aufstiegsmöglichkeiten resultiert. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich daher mit der Frage, wie sich die Netzwerke von Frauen in Führungspositionen im Laufe ihrer Karriere entwickeln. Ziel der Studie ist es herauszufinden, wie erfolgreiche Frauen ihre Netzwerke so aufbauen können, dass sie ihre Karriereentwicklung effektiv unterstützen. Anhand qualitativer Interviews mit Frauen in Führungspositionen in der frühen, mittleren und fortgeschrittenen Karrierephase wurden das Netzwerkverhalten, die Präferenzen beim Netzwerken, die Intentionen dahinter und der Nutzen daraus über die verschiedenen Karrierephasen hinweg untersucht. Zudem wurden Herausforderungen und Förderer für den Aufbau der Netzwerke identifiziert und ein Modell für die Netzwerkentwicklung von Frauen vom Berufseinstieg bis in Führungspositionen abgeleitet. Der theoretische Teil der Arbeit gibt einen Überblick über die Rolle von Netzwerken in Organisationen und den Zusammenhang mit dem Aufbau von sozialem Kapital. In weiterer Folge wird auf die Karriereentwicklung von Frauen, den Zusammenhang mit Netzwerken und geschlechtsspezifische Unterschiede eingegangen. Im praktischen Teil wird das Studiendesign erläutert und die Ergebnisse der qualitativen Forschung präsentiert. Die Untersuchung liefert weitere Erkenntnisse für die Bedeutung von Netzwerken für die Karriereentwicklung von Frauen und bietet Ansätze für Unterstützungsmaßnahmen beim Aufbau erfolgreicher Netzwerke.
• As a number of studies have shown, networks can have a positive impact on career development and success by providing access to valuable resources, information and emo-tional support as well as increased visibility. In return, this can lead to accelerated promotion, greater influence and increased recognition. However, women form less effective networks than men and are often excluded from organizational networks that can influence promotion and acceptance, resulting in the glass ceiling effect and diminished opportunities for advancement. This study therefore addresses the question of how networks for women in management po-sitions develop over the course of their careers. The aim of the study is to determine how successful women can build their networks to effectively support their career development. Qualitative interviews with women in management positions in the early, middle and advanced career phases were used to examine networking behaviour, networking preferences, the intentions behind networking and the benefits of networking across the various career phases. In addition, challenges and facilitators for the development of networks were identified and a model for the network development of female professionals from the beginning of their careers to management positions was derived. The theoretical part of this thesis gives an overview on the role of networks in organizations and the connection with the development of social capital. Subsequently, the career development of women, the correlation with networks and gender-specific differences are discussed. In the practical section, the study design is explained and the results of the qualitative research are presented. The study provides further insights into the importance of networks for women's career development and offers approaches for support measures for each career stage, to build successful networks.