Tanja Dirnberger

• Die vorliegende Forschungsarbeit untersucht den Einfluss von passiven Führungsverhalten und seinen Auswirkungen auf die intrinsische Motivation von Mitarbeiter*innen 45+ aus der Steiermark. Die theoretischen Grundlagen umfassen verschiedene Führungsstile und -konzepte, darunter situative, zielorientierte und wertorientierte Führung, mit einem Fokus auf passives Führungsverhalten wie Laissez-faire und Management-by-Exception/passiv. Die Literatur zeigt, dass passives Führungsverhalten in bestimmten Kontexten sowohl negative als auch positive Einflüsse auf die Arbeitsmotivation haben kann. Speziell bei Mitarbeiter*innen 45+ spielt die intrinsische Motivation, eine entscheidende Rolle. Das Forschungsmodell integriert den Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) und den Motivation Questionnaire (MQ), die als methodische Grundlage für die quantitative Untersuchung, mittels Online-Fragebogen dienen. Die Analyse basiert auf den Antworten von 135 Teilnehmenden, die in der Steiermark leben und arbeiten, aber keine Personalverantworutn tragen. Die Datenanalyse umfasst eine Itemanalyse zur Überprüfung der Reliabilität und Korrelationsanalysen zur Ermittlung der Zusammenhänge. Die Ergebnisse zeigen eine komplexe Beziehung zwischen passivem Führungsverhalten und intrinsischer Motivation auf. Ein eindeutiger Nachweis für den direkten Einfluss passiven Führungsverhaltens auf die intrinsische Motivation von Mitarbeiter*innen 45+ konnte nicht erbracht werden. Es wurde ermittelt, dass bestimmte, der intrinsischen Motivation zugehörige Faktoren, insbesondere Autonomie und Flexibilität in der Arbeitsgestaltung, positiv durch passives Führungsverhalten beeinflussbar sind.
• This research project examines the influence of passive leadership behavior and its effects on the intrinsic motivation of employees 45+ from Styria. The theoretical foundations include different leadership styles and concepts, including situational, goal-oriented and value-oriented leadership, with a focus on passive leadership behaviors such as laissez-faire and management-by-exception/passive. The literature shows that passive leadership behavior can have both negative and positive influences on work motivation in certain contexts. Intrinsic motivation plays a decisive role, especially for older employees. The research model integrates the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) and the Motivation Questionnaire (MQ), which serve as the methodological basis for the quantitative study using an online questionnaire. The analysis is based on the responses of 135 participants who live and work in Styria but have no responsibility for staff. The data analysis includes an item analysis to check the reliability and correlation analyses to determine the relationships. The results show a complex relationship between passive leadership behavior and intrinsic motivation. Clear evidence of the direct influence of passive leadership behavior on the intrinsic motivation of employees 45+ could not be provided. However, it was determined that certain factors associated with intrinsic motivation, in particular autonomy and flexibility in work design, appear to be positively influenced by passive leadership behavior.