Julius Coutandin

• Im Zuge dieser Masterarbeit wird untersucht, wodurch sich der Begriff Innovationsprojekt definiert und in welchem Zusammenhang sich ein Vorgehensmodell zur Durchführung von Produktinnovationen in Projektform erstellen lässt. Da eine Innovation eine wirtschaftlich erfolgreiche Umsetzung einer Idee ist, wird im weiteren Verlauf der Arbeit betrachtet, welche Erfolgsfaktoren Einfluss auf das Innovationsprojekt nehmen und wie diese berücksichtigt werden müssen. Das erstellte Modell basiert auf den Erkenntnissen, die in der Theorie und Literaturrecherche gewonnen wurden, und wurde mittels Expert*inneninterviews überprüft und anschließen um den Input ergänzt. Die erstellte Checkliste kann in Unternehmen bei der Projektinitiierung und Projektsteuerung/-kontrolle helfen, sich der notwendigen Erfolgsfaktoren bewusst zu werden und diese bei Bedarf zu steuern. Die in Kapitel 6 angewandte Cross-Impact-Matrix-Analyse kann bei komplexeren Projekten helfen, die Wirkungsrichtungen der im Unternehmen und im Projekt geltenden Erfolgsfaktoren zu identifizieren. Kapitel 7 beschreibt die Methode mit der die Auswertungen der Expert*innen Interviews durchgeführt wird und unter welchen Voraussetzungen die Expert*innen ausgewählt wurden. In Kapitel 8 werden die empirischen Ergebnisse ausgewertet. In Kapitel 9 werden die drei Forschungsfragen beantwortet und eine Handlungsempfehlung weitergegeben.
• This master's thesis examines how the term innovation project is defined and in what context a process model for the realisation of product innovations in project form can be created. As an innovation is an economically successful realisation of an idea, the thesis goes on to consider which success factors influence the innovation project and how these must be taken into account. The model created is based on the knowledge gained from the theory and literature research and was reviewed using expert interviews and then supplemented with the input. The checklist created can help companies to become aware of the necessary success factors during project initiation and project management/control and to manage these as required. The cross-impact matrix analysis used in Chapter 6 can help with more complex projects to identify the impact directions of the success factors that apply in the company and in the project. Chapter 7 describes the method used to analyse the expert interviews and the conditions under which the experts were selected. Chapter 8 analyses the empirical results. Chapter 9 answers the three research questions and provides a recommendation for action.