Victoria Pilich

• In einem von Unsicherheit und Dynamik geprägten Unternehmensumfeld ist die Fähigkeit zu Innovation und Lernen unerlässlich. Struktur, Strategie und Unternehmenskultur müssen daher kontinuierlich optimiert werden. Eine höhere Innovations- und Lernfähigkeit ist besonders im dynamischen Umfeld von Start-ups von großer Bedeutung, da sie es den Unternehmen ermöglicht, sich flexibel an veränderte Marktbedingungen anzupassen und somit wettbewerbsfähig zu bleiben. Lean Management ist ein effektives Instrument, um Start-ups bei dieser Herausforderung zu unterstützen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Die vorliegende Masterarbeit beschäftigt sich mit dem Einsatz von Lean Management in Start-ups zur Steigerung der Innovations- und Lernfähigkeit. Lean Management wurde in der Fertigungsindustrie entwickelt und ist ein Ansatz, um Verschwendung und ineffiziente Prozesse zu reduzieren. In den letzten Jahren wurde Lean Management jedoch auch auf andere Branchen und Start-ups angewandt, um die Effizienz zu steigern und die Flexibilität zu erhöhen. Dabei ist besonders interessant, welche Auswirkungen Lean Management auf die Innovations- und Lernfähigkeit von Start-ups hat. Lean Management erhöht die Fähigkeiten und Eigenschaften zu innovieren und lernen, indem es in strukturierter Weise ein Umfeld bietet, in dem Unternehmen bestehende Prozesse optimieren und innovative Ideen generieren können. Mit der entsprechenden Ausrichtung von Struktur, Strategie und Kultur eines Unternehmens ist ein nachhaltig erfolgreicher Einsatz von Lean Management möglich. Rahmenbedingungen wie Übertragung von Verantwortung, die Schaffung von Bewusstsein und Akzeptanz sowie eine passende Unternehmenskultur und Erfolgsfaktoren wie intrinsische Motivation der MitarbeiterInnen, Einbindung der MitarbeiterInnen und offene Kommunikation haben einen positiven Einfluss auf den Einsatz der Lean Management-Methoden. Das in dieser Arbeit entwickelte Modell bietet Start-ups die Möglichkeit, passende Lean ManagementMethoden entsprechend der Unternehmensphase und dem Unternehmensfokus auszuwählen. Je nach der Entwicklungsphase (Maturity Level), in welcher sich eine Organisation befindet, variiert die strategische Ausrichtung. Anhand dieser beiden Determinanten können Start-ups den individuell passenden Lean Management-Ansatz identifizieren. Trotz der unterschiedlichen Zugänge von Lean Management und Start-ups sind diese erfolgreich kombinierbar. Start-ups definieren sich vor allem durch ihre Agilität und Innovationsgenerierung, während Lean Management mit Struktur und Effizienz unterstützt. Die Kombination von Lean Management und Start-ups ist somit ein wesentlicher Erfolgsfaktor für innovative Unternehmen. Durch die Ergebnisse der Arbeit sollen Start-ups dazu befähigt werden, ihre Innovations- und Lernfähigkeit durch den Einsatz von Lean Management zu optimieren. Insgesamt leistet diese Masterarbeit somit einen Beitrag zur Unterstützung von Start-ups bei der erfolgreichen Umsetzung von Lean Management und der Steigerung ihrer Innovations- und Lernfähigkeit.
• The ability to innovate and learn is essential in a corporate environment that is marked by uncertainty and dynamism. As a result, structure, strategy, and corporate culture must be continuously optimized. It is particularly critical for start-up companies to have a high level of innovation and learning capability, as this enables them to quickly adapt to changing market conditions and remain competitive. In this challenging environment, lean management can be an effective tool to assist start-ups and to enhance their competitiveness. To increase innovation and learning capabilities in start-ups, this master's thesis investigates the use of lean management. Lean management is an approach developed in the manufacturing industry to reduce waste and inefficient processes. However, in recent years, lean management has been applied to other industries as well as start-ups to improve efficiency and enhance flexibility. The impact of lean management on start-ups' ability to innovate and learn is of particular interest. Lean management increases a company's ability and characteristics to innovate and learn. This is done by providing, in a structured manner, an environment in which they can optimize existing processes and generate innovative ideas. With the appropriate alignment of a company's structure, strategy and culture, sustained successful use of Lean Management is possible. Framework conditions such as the transfer of responsibility, the creation of awareness and acceptance as well as a suitable corporate culture and success factors such as the intrinsic motivation of employees, employee involvement and open communication have a positive influence on the use of lean management methods. The model developed in this thesis offers start-ups the possibility to select suitable lean management methods according to the company's phase and focus. Depending on the development phase (maturity level) in which an organization is located, strategic orientation varies. Based on these two determinants, start-ups can identify the individually appropriate lean management approach. Despite the different approaches of lean management and start-ups, they can be successfully combined. Start-ups are described primarily by their agility and innovation, while Lean Management facilitates structure and efficiency in start-ups. The combination of lean management and start-ups is considered a key success factor for innovative companies. Through the results of the thesis, start-ups should be enabled to optimize their innovation and learning capabilities through the use of lean management. Overall, this master's thesis contributes to supporting start-ups in successfully implementing lean management and increasing their innovation and learning capabilities.