Kristina Anna-Maria Opitz

• In Zeiten des demografischen Wandels und des damit einhergehenden Fachkräftemangels wird es für Unternehmen zunehmend wichtiger, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Als Antwort auf die Herausforderungen in diesem sich wandelnden Arbeitsmarkt kann Employer Branding identifiziert werden. So ist es mithilfe von externem Employer Branding möglich, sich langfristig als attraktiver Arbeitgeber zu etablieren. In der Pharmaindustrie gibt es ein restriktives Arbeitsumfeld, das sich nicht nur dem aktuellen Wandel des Arbeitsmarkts stellen muss, sondern auch spezielle Herausforderungen und Chancen im Employer Branding mit sich bringt. Trotz wissenschaftlicher Befunde zu den Themen Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität und Employer Branding fehlt bislang eine Betrachtung, die auf die pharmazeutische Industrie zugeschnitten ist. Daher lässt sich folgende Forschungsfrage festhalten: „Welche Chancen und Herausforderungen ergeben sich zukünftig für Unternehmen der Pharmaindustrie bei der langfristigen Steigerung ihrer Arbeitgeberattraktivität durchexternes Employer Branding im Kontext des aktuellen Fachkräftemangels?“. Um die Forschungsfrage bestmöglich zu beantworten, wurde das Thema mittels einer theoretischen Auseinandersetzung beleuchtet und anschließend in Form einer qualitativen Erhebung untersucht. So konnte auf Basis der Expert*inneninterviewsaufgezeigt werden, welche Herausforderungen und Chancen sich für die Pharmaindustrie ergeben, um sich mithilfe von externem Employer Branding langfristig als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.
• In times of demographic change and the associated shortage of skilled workers, it is becoming increasingly important for companies to position themselves as attractive employers. Employer branding can be seen as a response to the challenges of this evolving labor market. With the help of external employer branding, it is possible to establish a long-term position as an attractive employer. The pharmaceutical industryis considered as a restrictive working environment that not only has to respond to current labor market changes but also presents specific challenges and opportunities in the field of employer branding. Despite scientific findings on skilled labor shortages,employer attractiveness, and employer branding, there is still a lack of in-depth analysis specifically tailored to the pharmaceutical industry. Therefore, the research question is as follows: "What opportunities and challenges will companies in the pharmaceutical industry face in the future when seeking to enhance their employer attractiveness in the long term through external employer branding in the context of the current shortage of skilled workers?" To best address this research question, the topic was first explored through a theoretical discussion and then examined in the form of a qualitative study. Based on expert interviews, it was possible to identify the challenges and opportunities facing the pharmaceutical industry in positioning itself as an attractive employer in the long term with the help of external employer branding.