Katharina Luise Strohmaier

• Eine effektive Unternehmenssteuerung setzt eine fundierte Planung, Überwachung und Analyse von Kennzahlen sowie eine entscheidungsrelevante Berichterstattung voraus. Die Tischlerei Edmund Strohmaier GmbH verfügt aktuell über kein Planungstool, wodurch eine effiziente Ressourcenverteilung und faktenbasierte Entscheidungsfindung erschwert werden. Darüber hinaus erfolgt weder eine kontinuierliche Analyse von Kennzahlen noch eine strukturierte Berichterstattung. Zielsetzung dieser Masterarbeit ist die Entwicklung von Controlling-Tools, bestehend aus einer integrierten Planungsrechnung, einem Kennzahlen-Cockpit und einem Management Report, um datenbasierte Entscheidungsprozesse zu unterstützen und eine Überwachung der Unternehmensperformance zu ermöglichen. Die Masterarbeit befasst sich mit der Identifikation der Anforderungen des Kooperationsunternehmens, der Konzeption einer integrierten Planungsrechnung, der Auswahl und Bewertung von Kennzahlen für das Kennzahlen-Cockpit, der Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung dieser Kennzahlen, der Analyse geeigneter Kennzahlensysteme sowie der Gestaltung eines Management Reports. Im Rahmen der Anforderungserhebung wurde festgestellt, dass Benutzerfreundlichkeit und Verständlichkeit für das Kooperationsunternehmen von großer Bedeutung sind. Ein weiteres Ergebnis stellt eine integrierte Planungsrechnung mit 11 operativen Teilplänen, einem Leistungsbudget, einem Finanzplan, einer Planbilanz und einem Soll-Ist-Vergleich dar. Diese wurde an die Anforderungen einer auftragsfertigenden Tischlerei angepasst. Die Auswahl der 14 Kennzahlen erfolgte anhand einer Literaturrecherche und zwei Nutzwertanalysen. Ergänzend wurden Optimierungsmaßnahmen zur Verbesserung der Kennzahlen aus der Fachliteratur abgeleitet. Die Analyse bestehender Kennzahlensysteme ergab, dass das ROI-Kennzahlensystem aufgrund seiner Anwendbarkeit und Datenverfügbarkeit einen Mehrwert für das Unternehmen darstellt. Der Management Report kombiniert tabellarische und grafische Darstellungen mit einem Ampelsystem, um eine schnelle Interpretation der Abweichungen zu ermöglichen. Die Relevanz dieser Arbeit liegt in der praxisnahen Entwicklung von Controlling-Tools für ein kleines Unternehmen, das trotz begrenzter Ressourcen effiziente Steuerungssysteme benötigt. Die Arbeit zeigt des Weiteren auf, wie durch den Einsatz einer integrierten Planungsrechnung, einer systematischen Kennzahlenanalyse und einer strukturierten Berichterstattung potenzielle Fehlentwicklungen und Risiken frühzeitig erkannt und die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens gesichert werden können.
• Effective business management requires comprehensive planning, monitoring and analysis of key performance indicators, as well as decision-relevant reporting. The Tischlerei Edmund Strohmaier GmbH currently lacks a planning tool, which complicates efficient resource allocation and data-driven decision-making. Furthermore, neither a continuous analysis of key figures nor a structured reporting system is in place.The aim of this thesis is to develop controlling tools, including an integrated financial planning system, a key performance indicator cockpit, and a management report, to support data-driven decision-making and enable performance monitoring.This master's thesis examines the identification of company-specific requirements, the design of an integrated financial planning system, the selection and evaluation of key performance indicators for the cockpit, the analysis of measures to improve these indicators, the analysis of suitable key performance indicators systems and the development of a management report.The requirement analysis revealed that user-friendliness and clarity are of great importance to the company. Another key result is the development of an integrated financial planning system, consisting of 11 operational sub-plans, a performance budget, a financial plan, a balance sheet forecast and an actual versus planned comparison. This system was tailored to the requirements of a custom-manufacturing carpentry business. The selection of 14 key performance indicators was based on a literature review and two utility analyses. Additionally, optimization measures to improve the key performance indicators were derived from academic literature. The analysis of existing key performance indicators systems concluded that the ROI key performance indicators system offers the most added value for the company due to its applicability and data availability. The management report incorporates both tabular and graphical representations and uses a color-coded system to aid in quickly interpreting deviations.The significance of this thesis lies in the practical development of controlling tools for a small business that requires efficient management systems despite resource constraints. Furthermore, the study shows how the application of integrated financial planning, systematic KPI analysis, and structured reporting can reduce risks and prevent poor decisions, thus maintaining financial stability.