Maria Jöbstl

• Die Baubranche ist geprägt von hoher Dynamik und einer Vielzahl potenzieller Risiken. Die Unternehmen sehen sich dabei in allen Phasen des Bauprozesses mit Unsicherheiten und Herausforderung konfrontiert. Um in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld bestehen zu können, ist daher eine fundierte Einschätzung und aktive Steuerung von Risiken im Bauprojektlebenszyklus unerlässlich. Daher ist es auch für die Bau-Plan Jöbstl-Bauträger GmbH entscheidend eine geeignetes Risikomanagement einzuführen, um eine fundierter Entscheidungsgrundlage zu haben. Insbesondere stellt für den Kooperationspartner der begrenzte Ressourceneinsatz eine zusätzliche Herausforderung dar. Aufgrund der geringen Mitarbeiterzahl wird derzeit kein eigenständiges Risikomanagement auf Projektebene umgesetzt. Ein zentrales Problem dabei ist, dass Risikobewertungen aktuell subjektiv erfolgen und somit nicht einheitlich nachvollziehbar sind. Vor diesem Hintergrund ergibt sich die zentrale Fragestellung der Arbeit: Wie kann man einen leicht umsetzbaren Risikomanagementprozess entwickeln und ein Konzept gestalten, um praktisch handhabbare sowie standardisierte Beurteilungen gewährleisten zu können. Zur Beantwortung der zentralen Fragestellungen wurde im theoretischen Teil eine Literaturrecherche als primäre Forschungsmethode herangezogen. Für die Entwicklung des Risikomanagementprozesses sowie des begleitenden MS Excel-Tools kamen sowohl theoretische als auch praxisorientierte Ansätze zum Einsatz. Zum besseren Verständnis wurde im ersten Schritt eine Ist-Analyse beim Kooperationspartner durchgeführt. Aufbauend auf der Literaturrecherche wurde zur Integration der Perspektive des Kooperationspartners auf qualitative Methoden zurückgegriffen, darunter Experteninterviews, ein Brainstorming-Workshop sowie die Methode des Lauten Denkens. Das Ergebnis der Arbeit ist ein implementierter Risikomanagementprozess, der in Form eines anwenderfreundlichen MS Excel-Tools abgebildet wurde. Dieses Tool ermöglicht es dem Kooperationspartner, sämtliche Prozessschritte strukturiert und nachvollziehbar direkt innerhalb der Vorlage auszufüllen. Die Schritte der Risikoidentifikation, -bewertung sowie des -reportings können dadurch übersichtlich und einheitlich in einem zentralen Instrument durchgeführt werden. Ergänzend erhält der Kooperationspartner eine Ursachen-Wirkungs-Analyse zu den identifizierten Risiken. Diese soll zur Sensibilisierung beitragen und das Verständnis für potenzielle Risikoursachen, -auswirkungen und -zusammenhänge stärken.
• The construction industry is characterized by high dynamics and a multitude of potential risks. Companies are confronted with uncertainties and challenges in all phases of the construction process. In order to survive in a dynamic and highly competitive environment, a well-founded assessment and active management of risks in the construction project life cycle is therefore essential. For this reason, it is crucial for Bau-Plan Jöbstl-Bauträger GmbH to implement an appropriate risk management system in order to have a sound basis for decision-making. In particular, the limited use of resources poses an additional challenge for the cooperation partner. Due to the small number of employees, no independent risk management is currently implemented at project level. A key problem here is that risk assessments are currently subjective and therefore not comprehensible. Against this background, the central question of the thesis arises: How can an easily manageable risk management process be designed that enables a standardized and practical risk assessment in the project context?In order to answer the central questions, a literature review was used as the primary research method in the theoretical part. Both theoretical and practical approaches were used to develop the risk management process and the accompanying MS Excel tools. To gain a better understanding, an analysis of the current situation at the cooperation partner was carried out as a first step. Based on the literature review, qualitative methods were used to integrate the perspective of the cooperation partner, including expert interviews, a brainstorming workshop and the thinking aloud method.The result of the work is an implemented risk management process that has been mapped in the form of a user-friendly MS Excel tool. This tool enables the cooperation partner to complete all process steps in a structured and comprehensible manner directly within the template. The steps of risk identification, assessment and reporting can thus be carried out in a clear and consistent manner in a central tool. In addition, the partner receives a cause-and-effect analysis of the identified risks. This is intended to help raise awareness and understanding of potential risk causes, effects and correlations.