Tino Taffanek

• Einer der größten Trends in der österreichischen Baubranche und insbesondere in der Bauplanung ist Building Information Modelling (BIM). BIM kann auch also digitale Bauwerksmodellierung bezeichnet werden. Es werden für die Planung, den Bau und den Betrieb von Bauwerken digitale Modelle eingesetzt. Für die Bauplanung bedeutet der Einsatz von BIM die Einführung einer neuen Methode, welche mit neuen Arbeitsweisen, neuen Prozessen, neuer Software und einer veränderten Art der Zusammenarbeit und Kommunikation einhergeht. Um diese Einführung erfolgreich durchführen zu können wurde in dieser Arbeit ein Change-Prozess entwickelt. Der Change-Prozess wurde zuerst im Theorieteil der vorliegenden Arbeit in seiner Struktur festgelegt und danach in einem zweiten Schritt anhand empirischer Erkenntnisse aus der unternehmerischen Praxis adaptiert. Im Theorieteil wurden zwei umfangreiche Literaturrecherchen durchgeführt. Eine Recherche befasste sich mit dem Thema BIM, um die technologischen Besonderheiten und den Status Quo in der Branche sowie mögliche theoretische Hindernisse bei der Einführung zu berücksichtigen. Die zweite Recherche beschäftigte sich mit dem Thema Change-Management. Es wurden allgemeine Grundlagen zu Unternehmenswandel und Prozessgestaltung sowie drei in der Literatur verbreite Modelle für ChangeProzesse zusammengetragen. Anhand der Erkenntnisse aus der Recherche über BIM wurde dann das Fünf-Phasen-Modell von Krüger mittels einer qualitativen Bewertung aus den drei vorgestellten Prozessmodelle ausgewählt. Dieses Prozessmodell wurde dann unter Berücksichtigung der technologischen Aspekte von BIM und der identifizierten Hindernisse bei der Einführung zu einem idealtypischen Change-Prozess entwickelt. Im Praxisteil wurden Expert*innen aus der Bauplanung sowie aus anderen Bereichen der Baubranche mit einem anhand des idealtypischen Change-Prozesses entwickelten Interviewleitfaden zur Einführung von BIM in der unternehmerischen Praxis befragt. Die Interviews wurden mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Mayring in zwei Schritten zuerst strukturierend und anschließend zusammenfassend ausgewertet. Die Ergebnisse der Auswertung wurden dem idealtypischen Change-Prozess gegenübergestellt. Dann wurde der Change-Prozess adaptiert, um die Erkenntnisse aus den Interviews einfließen zu lassen. Im Prozess berücksichtigt wurden Erkenntnisse wie geeignete Zuständigkeiten bei der Einführung, Maßnahmen, Berücksichtigung in der Unternehmensstruktur oder Kriterien zur Auswahl eines geeigneten BIM-Pilotprojektes. So kann mit dem adaptierten Change-Prozess eine konkrete Handlungsempfehlung für Unternehmen aus der Bauplanung, welche BIM einführen wollen, gegeben werden.
• One of the major trends in the Austrian construction industry and especially in construction planning is Building Information Modelling (BIM). BIM can also be referred to as digital building modelling. Digital models are used for the planning, construction, and operation of buildings. For construction planning, the use of BIM implies the introduction of a new method, which goes hand in hand with new working methods, new processes, new software and a changed way of cooperation and communication. To be able to successfully implement this introduction, a change process was developed in this thesis. The structure of the change process was first defined in the theoretical part of the thesis and then adapted in a second step based on empirical findings from business practice. In the theory section, two extensive literature searches were conducted. One research dealt with the topic of BIM in order to consider the technological characteristics and the status quo in the industry as well as possible theoretical obstacles to its introduction in a company. The second research dealt with the topic of change management. General basics on corporate change and process design as well as three models for change processes widely used in the literature were compiled. Based on the findings from the research on BIM, Krüger's five-phase model was then selected from the three process models presented by means of a qualitative evaluation. This process model was then developed into an ideal-typical change process, considering the technological aspects of BIM and the identified obstacles to its introduction. In the practical part, experts from construction planning and other areas of the construction industry were interviewed using an interview guide developed based on the ideal-typical change process, regarding the implementation of BIM in business practice. The interviews were analysed in two steps using qualitative content analysis according to Mayring, first in a structuring phase and then in a summarizing phase. The results of the evaluation were compared with the ideal-typical change process. Then the change process was adapted to incorporate the findings from the interviews. The process took into account findings such as appropriate responsibilities for the introduction, measures, consideration in the organizational structure or criteria for selecting a suitable BIM pilot project. Thus, the adapted change process can provide concrete recommendations for companies in construction planning that aim to introduce BIM.