Birgit Weitzer

• Der Kooperationspartner dieser Masterarbeit ist die Leder & Schuh AG mit Sitz in Graz. Das nicht börsennotierte Familienunternehmen ist im Bereich des Einzelhandels mit Schuhen, Taschen, modischen Accessoires und Serviceartikeln eines der größten Unternehmen in Europa. Derzeit betreibt das Unternehmen mehr als 200 Filialen und einen Online-Shop in vier Ländern. Zum Unternehmen gehörten die Vertriebsschienen Humanic und Shoe4you. Bis dato wurden im Kooperationsunternehmen die auftretenden Probleme klassischer Projektmanagementmethoden nicht systematisch erfasst. Zudem liegt keine Kenntnis darüber vor, welche agilen Methoden innerhalb der Abteilung auftretende Herausforderungen reduzieren können. Die Arbeit diskutiert daher, mit welchen agilen Methoden aktuelle Herausforderungen des Projektmanagements der Abteilung Merchandise Management reduziert bzw. eliminiert werden können. Es soll ermittelt werden, welche Methoden sich bei welchen Projekten eignen, um schneller auf sich veränderte Umweltbedingungen reagieren zu können. Übergeordnetes Ziel ist es, Wettbewerbsvorteile zu generieren und somit auf dem stark umkämpften Markt zu bestehen. In weiterer Folge wurden die agilen Projektmanagementmethoden, die sich nach Ansicht der Interviewpartner für Projekte in der Abteilung eignen, ermittelt. Die Methoden Scrum, Design Thinking und Kanban wurden mit einer Kurzbeschreibung vorgestellt. Es wurde festgestellt, dass zwei der drei vorgestellten Methoden für Projekte in der Abteilung geeignet sind. Als Eignungsbereiche wurden speziell Themen, die eine gute Kommunikation und regelmäßige Abstimmungen erfordern genannt. Eine Methode ist nicht für Projekte in der Abteilung passend. Hier fehlte den teilnehmenden Personen die Messbarkeit der Methode, wurde aber in anderen Abteilungen des Unternehmens gesehen. Die agilen Projektmanagementmethoden beinhalten Praktiken, Philosophien und Vorgehensweisen. Konkrete Methode oder Instrumente werden nachranging behandelt. Für mehr Agilität im Projektmanagement können daher auch nur einzelne Punkte eingeführt werden, ohne die Projektteams mit komplett neuen Herangehensweisen zu konfrontieren.
• The cooperation partner for the master's thesis is Leder & Schuh AG based in Graz. The family business is one of the largest companies in Europe in the retail sector for shoes, bags, fashion accessories and service articles and is not listed on the stock market. The company currently operates more than 200 stores and an online store in four countries. The company's distribution channels include Humanic and Shoe4you.Up to now, the challenges that occur with classic project management methods have not been systematically recorded. In addition, there is no knowledge of which agile methods can reduce problems occurring within the department.Therefore, the thesis discusses which agile methods can be used to reduce or eliminate current project management challenges of the department Merchandise Management. The aim is to determine which methods are suitable for which projects in order to react faster due to changing environmental conditions. The overriding goal is to generate competitive advantages and thus to maintain the position in the highly competitive market.Subsequently, the agile project management methods that are suitable for projects in the department according to the interview partners were determined. The methods Scrum, Design Thinking and Kanban were presented with a short description. It was found that two of the three methods suggested are suitable for projects in the department. Especially topics that require good communication and regular coordination were mentioned as areas of suitability. One method is not suitable for projects in the department. In this case, the participating persons lacked the measurability of the method, therefore it was rather seen by other departments of the company. The agile project management methods include practices, philosophies and procedures. Concrete methods or instruments are treated in a subordinate way. For more agility in project management, only single points can be introduced without confronting the project teams with completely new approaches.