Markus Mayerwieser

• In dieser Arbeit wird ein Vorgehensmodell zur Systematisierung der Entscheidungsfindung im Stage-Gate® Prozess nach Cooper entwickelt. Damit können Fragestellungen in den Gates sicher beantwortet werden, indem mit Hilfe von Leitfäden die Themen der Rollenbesetzung, Rollenverantwortlichkeiten, Terminfindung, Zieldefinition, die Definition der Kriterien und die Auswahl der Entscheidungsverfahren erleichtert wird. Dazu werden die verteilten Informationen rund um den Stage-Gate® Prozess zusammengefasst und ergänzt und die Entscheidungstheorie, Rollen aus Unternehmen mit Innovationsprozessen, Entscheidungsmethoden und Verfahren besprochen. Zu den wichtigsten Erkenntnissen zählt, dass der Stage-Gate® Prozess als kontinuierlicher Entscheidungsprozess gesehen werden kann. Hierbei ist Fokus auf die Problemaufklärung zu legen und die Entscheidungsziele pro Gate müssen klar definiert sein. Hieraus ergeben sich für jedes Gate die Ziele und die daraus abgeleiteten Arbeitsaufträge für die Stages zwischen den Gates. Die Aufklärungsarbeit zwischen den Gates ist bereits als Teil der Entscheidungsfindung zu sehen. Auch ist der Ablauf des Stage-Gate® Prozesses detailliert aufgeschlüsselt, dieser enthält die Handlungsvorschläge für die beteiligten Personen, klärt ihre Rolle und Verantwortlichkeiten und hilft beim terminlichen und operativen Ablauf des Prozesses. Diese Arbeit kann als Arbeitsleitfaden für Prozessverantwortliche und Entscheider im Rahmen der Projektdurchführung in Unternehmen mit Innovationsprozessen dienen. Der Aufbau der Arbeit umfasst die theoretische Behandlung des Stage-Gate® Prozesses und die Zusammenfassung der verteilten Informationen. Theoretischer Input für die Erweiterung und Systematisierung wird anhand der Theorie aus Entscheidungsfindung, Rollen in Unternehmen mit Innovationsprozesses und Entscheidungsmethoden und Verfahren bezogen. Der Praxisbezug wird über die Evaluierung des Vorgehensmodell zur systematisierten Entscheidungsfindung durch Experteninterviews hergestellt. Am Ende dieser Arbeit findet sich eine Zusammenfassung der Erweiterungen und ein schematischer Ablauf der Schritte zur Einführung und Durchführung des Vorgehensmodells.
• The decision processes of the Stage-Gate® Process are systematized in this thesis. The goal is to create a validated procedure model for the systematization of the process. The questions at the Gate need to be answered in a precise and proper way. In this thesis, the definition and responsibilities of the roles, meeting dates, target definitions, decision criteria and methods are given in guidelines. To achieve this, the distributed information about the stage-gate® process is collected, the theory of decision making, roles in innovation processes and decision methods are discussed. The most important finding is, that the stagegate® process can be considered a continuous decision process. The focus needs to be on the problem definition and investigation. From that, the goals for each gate are given. The investigations in the stages are part of the decision process. The workflow of the stage-gate® process is shown in a detailed way with the addition of proposed actions of the persons in the process, makes their roles and responsibilities clear and helps on finding dates and hints for the operative process. This thesis is a guideline for process responsible persons and decision makers in scope of a project. The structure of the thesis contains the theoretical discussion of the stage-gate® process, the roles and responsibilities of persons in the process, the decision theory and methods for decision making. This information is aggregated in a systematization v of the decision processes within the stage-gate® process. The output of this thesis is a workflow for the steps in the process and guidelines for the extensions made due to the findings.