Engelbert Plamoser

• Strategische Initiativen und -Projekte sind von zentraler Bedeutung für den langfristigen Erfolg der Unternehmen. Insbesondere im Hinblick auf die Bedeutung für die unternehmerische Überlebensfähigkeit ist es daher unerlässlich, diese auf deren Wirksamkeit und Durchführbarkeit zu bewerten. Ein klarer strategischer Fokus als auch die strategiebasierte Auswahl, Koordination und Priorisierung strategischer Projekte und Initiativen, die die langfristige Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit zum Ziel haben, stellen sicher, dass die entsprechenden unternehmerischen Ressourcen effektiv und effizient eingesetzt werden und hierdurch das gesamte Potenzial des strategischen Vorhabens freigesetzt wird. Das Ziel der Masterarbeit ist es, operative Tools für die ANDRITZ AG vorzustellen, durch welche der Strategie-Fit von Lean- und Innovationsinitiativen effizient überprüft und diese innerhalb eines Lean Management-Innovation Management-Portfolios priorisiert werden können. Als Ergebnis der Arbeit wird ein geeignetes Framework von operativen Tools vorgestellt, das sich durch Effizienz und Praktikabilität auszeichnet und auf betriebsinterne strategische Projekte und -Initiativen anwendbar ist. Hierfür wird im Rahmen des Theorieteils ein theoriebasiertes Modell entwickelt und vorgestellt, das in weiterer Folge im Zuge des Praxisteils anhand von Experten Workshops auf die Spezifika der ANDRITZ AG modifiziert wird.
• Strategic initiatives and projects are of central importance for the long-term success of companies. It is therefore essential to evaluate their effectiveness and feasibility, especially in view of their importance for corporate survival. A clear strategic focus as well as the strategy-based selection, coordination and prioritization of strategic projects and initiatives aimed at increasing long-term competitiveness ensure that the corresponding corporate resources are used effectively and efficiently, thereby releasing the full potential of the strategic project. The goal of the master thesis is to present operational tools for ANDRITZ AG, which can efficiently check the strategy fit of lean and innovation initiatives and prioritize them within a lean management innovation management portfolio. As a result of the work, a suitable framework of operational tools is presented, which is characterized by efficiency and practicability and can be applied to internal strategic projects and initiatives. For this purpose, a theory-based model will be developed and presented in the theoretical part of the thesis, which will then be modified to the specifics of ANDRITZ AG during the practical part by means of expert workshops.