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Kevin Raphael Lemsitzer

• Die Stoelzle Glasgruppe ist ein renommierter Hersteller von hochwertigem Verpackungsglas. Es werden weltweit bekannte Kunden bedient. Im März 2021 erwarb das Unternehmen die heutige Stoelzle Glass USA, Inc., das älteste noch produzierende Glasunternehmen in den Vereinigten Staaten. Dieser Schritt wurde unternommen, um mittels dem Kooperationspartner den amerikanischen Markt erfolgreich zu erschließen. Globale Belastungen, ausgelöst durch die Corona-Pandemie und den Ukraine-Krieg, hatten schwerwiegende Auswirkungen auf operative und strategische Geschäftstätigkeiten. Spürbar waren die Auswirkungen auf Rohstoff- und Energiepreise sowie deren Verfügbarkeiten. Aufgrund des hohen Energiebedarfs zur Herstellung von Glas, traf es die Branche schwer. Diese volatile Zeit wurde genutzt, um beim Kooperationspartner interne Kapazitäten, ein Reporting der Ist-Zahlen sowie Prozesse im Unternehmen aufzubauen. Diese Arbeit zielt darauf ab, eine Planerfolgsrechnung für die amerikanische Konzerntochter zu entwickeln, um einen zuverlässigen Vergleich zwischen den geplanten und tatsächlichen Ergebnissen zu ermöglichen. Dies wird dazu dienen, strategische Fehler frühzeitig zu erkennen und die zukünftige Profitabilität des Unternehmens einzuschätzen. Für die Entwicklung der Planerfolgsrechnung ist eine umfassende Literaturrecherche unerlässlich, um verschiedene Systeme und Funktionen der Planungsrechnung zu verstehen. Basierend darauf wird eine eingehende Untersuchung der Teilbereiche des Kooperationspartners durchgeführt, um theoretische Grundlagen in ein praktisches Konzept umzusetzen. Es soll ein umfassender Plan für alle betroffenen Teilbereiche geschaffen werden, um so eine konsolidierte Planerfolgsrechnung für den Kooperationspartner zu entwickeln. Dieses Ziel umfasst die Entwicklung einer Kostenrechnung, in der Kostenarten untersucht, Kostenstellen geplant und mittels Kostenträgerrechnung Herstellungskosten ermittelt werden. Dies wird durchgeführt, um daraufhin ein gewinnmaximierendes Produktions- und Vertriebsprogramm für den Kooperationspartner umzusetzen. Ziel dieser Optimierung ist es, den maximalen Betriebserfolg der Planperiode zu ermitteln und festzulegen. Das Ergebnis dieser Arbeit ist somit eine zuverlässige und fundierte Planerfolgsrechnung. Besonderes Augenmerk wird auf die Transparenz bei der Planung der einzelnen Teilbereiche sowie auf die Etablierung von Verantwortlichkeiten und Strukturen gelegt. Abschließend werden wesentliche Kennzahlen erarbeitet, um eine Grundlage für Soll-Ist-Vergleiche zu schaffen. Diese Arbeit markiert somit den ersten Schritt zur Schaffung von Transparenz und zur Erfüllung der Berichts- und Planungsanforderungen der Stoelzle Glasgruppe.
• The Stoelzle Glass Group is a famous manufacturer of high-quality glass packaging solutions. It serves well-known customers worldwide. In March 2021, the company acquired Stoelzle Glass USA, Inc., the oldest glass company still producing in the United States. This step was taken in order to successfully enter the American market through the cooperation partner. Globally, ongoing pressures caused by the coronavirus pandemic and the war in Ukraine had a serious impact on operational and strategic business activities. The impact on raw material and energy prices and their availability was particularly noticeable. Due to the high energy consumptions related to the production of glass, this industry was hit particularly hard. This volatile time was used to build up internal capacities, report actual figures and processes within the company. As the markets are now stable again, this master thesis aims to develop a projected income statement for the American subsidiary in order to enable a reliable comparison between the planned and actual results. This will help to identify strategic errors at an early stage and to assess the future profitability of the company. Comprehensive literature research is essential for the development of the income planning statement in order to understand various systems and functions. Based on this, an in-depth examination of the sub-areas of the cooperation partner is carried out in order to translate theoretical principles into a practical concept. The aim is to create a comprehensive plan for all sub-areas concerned and thus to develop a consolidated planning income statement for the cooperation partner. This objective also includes the development of a cost accounting system in which cost types are examined, cost centers are planned and production costs are determined using cost unit accounting. This is carried out in order to then implement a profit-maximizing program for the cooperation partner. The aim of this optimization is to determine and define the maximum operating profit for the planning period. The result of this work is therefore a reliable and well-founded income planning statement. Particular attention is paid to transparency in the planning of the individual sub-areas, as well as to the establishment of responsibilities and structures. Finally, key performance indicators are developed in order to create a basis for target/actual comparisons. This work thus marks the first step towards creating transparency and fulfilling the reporting and planning requirements of the Stoelzle Glass Group.