TY  - THES
A1  - Richterschütz, Markus
T1  - Vorgehensmodell zur Beurteilung von Technologien für KMU aus der Automobilzulieferindustrie
N2  - Die gesamte Automobilindustrie befindet sich aktuell in einem tiefgreifenden Wandel, dementsprechend schwierig ist es auch für die Zulieferer dieser Industrie, sich adäquate und langfristige Strategien zurechtzulegen. Der Umstand einer hohen Marktdynamik, gepaart mit den immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen und einem immanenten Kostendruck, erfordern von kleinen und mittleren Unternehmen in der Automobilzulieferindustrie eine entsprechende Weitsicht und Agilität in der Produktentwicklung. Denn erst durch den Einsatz der richtigen Technologien können letztendlich die richtigen und somit gewinnbringenden Produkte entwickelt werden. Werden in der frühen Phase des Innovationsprozesses Fehlentscheidungen getroffen, so wirkt sich dies oft nicht nur gravierend auf den wirtschaftlichen Erfolg einer Unternehmung aus, sondern im schlimmsten Fall auf ihren generellen Fortbestand. Die vorliegende Masterarbeit setzt sich mit der frühen Phase des Innovationsprozesses in Form des Technologiemanagements auseinander, wobei ein generisches Vorgehensmodell für kleine und mittlere Unternehmen aus der Automobilzulieferindustrie zur Beurteilung von Produkt- und Prozesstechnologien entwickelt wird. Im Sinne der Effizienz wird dieses Vorgehensmodell so konzipiert, dass die Anforderungen der betroffenen Unternehmensart erfüllt werden. Das so entwickelte Vorgehensmodell wird in weiterer Folge am Beispiel der Firma VENTREX Automotive GmbH zum Einsatz gebracht. Dabei wird das generische Vorgehensmodell, unter Berücksichtigung von unternehmensrelevanten Aspekten, in ein firmenspezifisches Vorgehensmodell transferiert und an der Produkttechnologie der Wasserstoffversorgungstechnologie und der Prozesstechnologie des Kunststoff-Drehens angewandt. Damit wird zum einen die Validierung der im Vorgehensmodell befindlichen Werkzeuge in der Unternehmenspraxis, und zum anderen die Ableitung einer konkreten Handlungsempfehlung über den weiteren Umgang mit der jeweiligen Technologie für die Firma VENTREX Automotive GmbH verfolgt. Durch den Einsatz des firmenspezifischen Vorgehensmodells konnte gezeigt werden, dass aufgrund der hohen firmeninternen Technologiebereitschaft für die Wasserstoffversorgungstechnologie eine nachfolgende detaillierte wirtschaftliche und marktorientierte Betrachtung der Produkttechnologie empfehlenswert ist. Ein ähnliches Bild zeichnete sich für die Prozesstechnologie ab. Auch hier wird aufgrund der Anwendung des Vorgehensmodells empfohlen, eine anschließende wirtschaftliche Betrachtung und Potenzialerhebung durchzuführen.
N2  - The entire automotive industry is currently undergoing fundamental changes. Therefore, it is also difficult for the suppliers to this industry to devise appropriate long-term strategies. The fact that the market is highly dynamic, coupled with ever shorter product life cycles and immanent cost pressure, requires small and medium enterprise in the automotive supply industry to have the necessary foresight and agility in product development. Because only by using the right technologies, the right and thus profitable products can be developed. If wrong decisions are made in the early phase of the innovation process, this often has a serious effect on the economic success of a company and in the worst case also on its general survival. The aim of this master thesis is to deal with the early phase of the innovation process in form of technology management and thus to develop in the theoretical part a generic procedure model for small and medium enterprise from the automotive supplier industry to assess product and process technologies. In terms of efficiency, this process model has to meet the requirements of this type of company. In order to test the practical suitability of the generic procedure model, it is applied to VENTREX Automotive GmbH. Thereby, the generic procedure model will be transferred into a company-specific procedure model, taking into account company-relevant aspects, and applied to the product technology of hydrogen supply technology and the process technology of plastic turning. The goal in the empirical part is the validation of the tools in the procedure model in the enterprise practice and a specific action recommendation over the further handling of the respective technology for VENTREX Automotive GmbH. On the basis of the application of the company-specific procedure model, a corresponding recommendation for further handling of the technology could be given for both technologies. For the hydrogen supply technology, a detailed economic and market-oriented consideration of the product technology is recommended due to the high internal technology readiness of the company. A subsequent economic analysis and potential assessment is also recommended for turning plastic.
KW  - Kraftfahrzeugzulieferindustrie
KW  - Technologiemanagement
Y1  - 2019
UR  - https://opus.campus02.at/frontdoor/index/index/docId/1141
ER  -