TY  - THES
A1  - Güttersberger, Andrea
T1  - Leadership styles in family businesses
N2  - Familienunternehmen (FU) faszinieren. Und nicht nur das: Mit einem Umsatz von rund 616 Mrd. Euro und mehr als 2,92 Mio. Beschäftigten sind FU nach enger Definition (ohne Ein-Personen-Unternehmen) für den Wirtschaftsstandort Österreich von großer Bedeutung. Faszinierend sind auch die Entwicklungen auf gesellschaftlicher und technologischer Ebene. Flexible Arbeitsbedingungen, Digitalisierung, demographischer Wandel u.v.m. verändern rasant die Rahmenbedingungen, die ein Umdenken vor allem in der Führung erfordern. In FU wirken zusätzlich auch interne Kräfte, die für die Führungspersonen große Herausforderungen darstellen können. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich hauptsächlich mit der kooperativen Führung und exogenen und endogenen Einflussfaktoren, da sich gezeigt hat, dass dieser Führungsstil am besten die Herausforderungen eines sich wandelnden Marktes überwindet. Dennoch führen lediglich 24,3 % der Führungspersonen von steirischen
FU rein kooperativ. Folglich wird in dieser Arbeit ein Modell für diesen Führungsstil und dessen Einflussfaktoren entwickelt mit dem Ziel, Bewusstsein für die Wichtigkeit der Einflussfaktoren auf die kooperative Führung zu schaffen. Zusätzlich wird ein Werkzeug erstellt, welches Führungskräften deren aktuellen Führungsstil
aufzeigt und Handlungsempfehlungen für eine kooperative Führung gibt.
Der theoretische Teil umfasst die Besonderheiten von FU, die verschiedenen Führungsstile, insbesondere die kooperative Führung und die Einflussfaktoren. Schlussendlich wird die Entwicklung des Modells für kooperative Führung sowie die Erstellung des Konzeptes des Werkzeuges für Führungspersonen in FU behandelt.
Der Praxisteil basiert auf einer qualitativen und quantitativen Marktforschung, um die Einflussfaktoren zu verifizieren, die Führungsstile in steirischen FU zu bestimmen und um das erarbeitete Modell und Konzept des Werkzeuges zu evaluieren und in weiterer Folge zu überarbeiten. Die Ergebnisse der vorliegenden Arbeit sind ein Modell für kooperative Führung, welches Bewusstsein für diesen Führungsstil und dessen Einflussfaktoren schafft sowie ein Werkzeug, welches Führungspersonen den aktuell angewandten Führungsstil aufzeigt und Handlungsempfehlungen zu einem kooperativen Führungsstil gibt. Dieses Werkzeug kann sofort eingesetzt werden, um mit einem
Klick den Führungsstil sichtbar zu machen.
N2  - Family businesses (FBs) are fascinating creations of the business world. And not only that - with a turnover of around 616 billion euros and more than 2.92 million employees, FBs are by close definition (without sole proprietors) extremely important for the Austrian economy. Also the developments on social and technological levels are fascinating. Flexible working arrangements, digitalization,
demographic change and much more bring fundamental changes to framework conditions, and especially in the field of leadership. In FBs, also endogenous factors have a major effect, which could constitute a challenge for the leaders.The present work focuses on the cooperative leadership style and the exogenous and endogenous factors that influence this leadership style, as it has been shown that cooperative leadership is best equipped to overcome the challenges of a changing market. Nevertheless, only 24.3% of leaders in Styrian FBs apply the cooperative leadership style. Consequently, a model that visualizes this leadership style and its influencing factors is developed. In the created model, these factors are illustrated with the aim to achieve awareness of their importance for cooperative
leadership exclusively. In addition, a tool that supports leaders by raising awareness of their applied leadership style and by giving recommendations for cooperative leadership is created.
The theoretical part of this thesis includes the characteristics of FBs, the leadership styles, especially the advantages and disadvantages of the cooperative leadership style and the exogenous and endogenous influencing factors. It eventually results
in the creation of the model of cooperative leadership and the development of the concept for a tool for leaders in FBs.
The practical part is based on a qualitative and quantitative survey to verify the influencing factors, determine the leadership styles in Styrian FBs and to evaluate the created model and the concept of the tool on their potential support for leaders in FBs. Based on the findings, the model and the concept of the tool are refined.
The results of this thesis are a model of cooperative leadership that creates awareness of this leadership style and its influencing factors and a tool that supports leaders by raising awareness of their actual leadership style and by giving recommendations on how to come to a cooperative leadership style. This can be immediately applied to capture the leadership style with one click.
KW  - Familienbetrieb
KW  - Führung
Y1  - 2018
UR  - https://opus.campus02.at/frontdoor/index/index/docId/822
ER  -