TY  - THES
A1  - Lippitsch, Melissa
T1  - Corporate social responsibility zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung der Generation Y
N2  - Geboren zwischen 1980 und 1995 beeinflusst die demografische Kohorte, die besser als Generation Y bekannt ist, jeden täglichen Aspekt der gegenwärtigen Gesellschaft. Da sie den künftigen Arbeitsmarkt mittel bis langfristig dominieren werden, müssen die Arbeitgeber auf eine sich wandelnde gesellschaftliche Zusammensetzung einstellen und allen voran auf die steigenden Anforderungen dieser Generation reagieren. Das erste Ziel dieser Masterarbeit ist es, die wesentlichen Komponenten für die Mitarbeiterbindung zu identifizieren. Zweitens soll geklärt werden, ob Corporate Social Responsibility einen positiven Beitrag zur Beurteilung der Arbeitgeberattraktivität leisten kann oder nicht. Zur Erreichung dieser Ziele wurde relevante Literatur in den einschlägigen Bereichen analysiert und sowohl durch quantitative als auch qualitative Methoden gestützt um weitere Erkenntnisse generieren und gewinnen zu können. Als Ergebnis lässt sich festhalten, dass mehr 70% der Teilnehmer mit dem Thema Corporate Social Responsibility vertraut sind. Im Allgemeinen wurde eine Vielzahl von Faktoren identifiziert welche die Attraktivität des Arbeitgebers beeinflussen. Zunächst wird eine stärkere soziale Bindung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern gebildet, wenn soziale Aktivitäten seitens der Unternehmen gefördert werden. Weiters werden Flexibilität und die Ermöglichung einer ausgeglichenen Work Life Balance als zusätzliche Möglichkeit gesehen, einen positiven Einfluss zu nehmen. Letztendlich strebt die Generation Y nach einer zielorientierten Führung, Kreativität in der Ausübung anspruchsvoller Tätigkeiten aber auch nach der Möglichkeit zur Weiterbildung und persönlichen Entwicklung. Zusammengefasst ließ sich feststellen, dass soziale Tätigkeiten und die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung einen signifikanten Einfluss auf die Attraktivität des Arbeitgebers nimmt, was schließlich und letztendlich zu einer besseren Mitarbeiterbindung der Generation Y führt.
N2  - Born between 1980 and 1995, the demographic cohort better known as Generation Y influences every daily aspect of current society. As they will dominate the future employment market, empoyers need to react to a changing societal composition and the increasing demands of Generation Y. In consequence, the first objective of this master thesis is to identify the main components that lead to a longer commitment of this Generation. Second taget was to clarify whether Corporate Social Responsibility can positively influence the employer´s attractiveness or not. To this end, relevant literature has been analyzed. Additionally quantitative as well as qualitative methods have been applied to gather further insights. As a result, it was found that more than 70% of the participants are already familiar with Corporate Social Responsibility. In general, a multitude of factors were identified to influence employer´s attractiveness. First, a stronger social bond between employee and employer is formed if social activities are promoted. Secondly, flexibility and the facilitation of an equilibrated work – life – balance are seen as additional possibilities to produce a lasting effect on the employer’s attractiveness. Finally, Generation Y primarily strives for target – orientated leadership, creativity and demanding tasks, while also looking for training and personal development. In conclusion, it can be stated that social entrepreneurial activities have a significant impact on the employer’s attractiveness, which finally leads to considerably better employee retention rates.
KW  - Corporate Social Responsibility
KW  - Personalwesen
Y1  - 2016
UR  - https://opus.campus02.at/frontdoor/index/index/docId/172
ER  -