TY  - THES
A1  - Felber, Ingrid
T1  - Kernkompetenzanalyse
N2  - Kernkompetenzen stellen die ideale Basis zur lateralen Diversifikation dar und unterstützen somit Unternehmen dabei, den Unternehmenserfolg auf mehreren Standbeinen abzusichern. Da Kernkompetenzen jedoch nicht immer offensichtlich vorliegen, bedarf es eines passenden Modells zur erfolgreichen Identifikation. Die Anforderungen an ein solches Modell werden auf Grundlage der Besonderheiten mittelständischer Industriebetriebe, bestehender Analyse-Modelle und den Schnittstellen zum Innovationsprozess abgeleitet. Diese Anforderungen dienen in weiterer Folge als Leitlinien für die Konzeption eines theoretisch idealen Kernkompetenzanalyse-Modells. Das neue Modell besteht aus den Phasen der Datenerhebung, der Identifikation von Kompetenzen sowie der Beurteilung der zukünftigen Relevanz dieser. Zur Überprüfung der Praxistauglichkeit des entworfenen Modells wurde dieses bei Weitzer Parkett beispielhaft durchgeführt und durch die beteiligten Personen evaluiert. Die spezifischen Rahmenbedingungen des Betriebes wurden in der Umsetzung berücksichtigt. Besonders viel Aufwand steckt in der Phase der Datenerhebung. Durch diese umfassende Analyse wurde eine gute Grundlage zur folgenden Identifikation der Kompetenzen und deren Bewertung nach den Kernkompetenz-Merkmalen geschaffen. Mit der Verknüpfung von Trends, strategischen Zielen und identifizierten Kompetenzen gelang es die zukünftige Relevanz einzuschätzen. Hierbei wurden auch die entsprechenden Handlungsfelder aufgezeigt. Abschließend wurde ein Ergebnis-Dokument für Weitzer Parkett konzipiert, welches ermöglicht das Thema Kernkompetenzen einfach und zeitsparend in strategische Agenden zu integrieren.
N2  - For lateral diversification core competences are an ideal basis and thereby support companies to ensure their success with multiple business pillars. Due to the fact, that core competences are not always obviously on hand, a suitable model for the successful identification is necessary. The requirements for such a model derive from the basis of the particularities of medium-sized industrial enterprises, of pre-existing analysis models and the interfaces to the innovation process. Thus these requirements are further the guidelines for the development of a theoretical and ideal analysis model for core competences. The new model consists of the phases of data collection, identification of competences and the assessment of future relevance of these. To ensure that the model is practicable as well, it is carried out at the company Weitzer Parkett and gets evaluated through the involved people. The specific frame conditions of the enterprise will be considered during the implementation of the model. Much effort was especially put into the phase of data collection. Due to this extensive analysis a good basis for the identification of competences and the evaluation by the core competence characteristics was created. With the linking of trends, strategic goals and identified competences, it was possible to estimate their future relevance. Thereby the corresponding fields of action were also shown. Finally a result document for Weitzer Parkett was designed which enables the company to integrate the topic of core competences in the strategic activities in an easy and time saving way.
KW  - Kernkompetenz
Y1  - 2016
UR  - https://opus.campus02.at/frontdoor/index/index/docId/680
ER  -